安化集團公司三屆四次職工代表大會和工會會員代表大會暨2025年工作會議隆重召開
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1月23日上午，安化集團公司三屆四次職工代表大會和工會會員代表大會暨2025年工作會議在工會俱樂部大廳召開。安化集團公司黨委書記、董事長徐愛軍主持會議并作總結講話，總經理、黨委副書記、副董事長張連飛作行政工作報告，黨委副書記、紀委書記、工會主席李玉杉作工會工作報告，副總經理張超奇傳達河南能源集團2025年度工作會議精神，財務總監宋富東宣讀表彰公司2024年度先進集體和個人的決定。
公司領導徐愛軍、張連飛、李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超，總經理助理尉宏光在主席臺就座。大會主席團成員、職工代表、工會會員代表和受表彰的先進人員參會。
大會在雄壯的國歌聲中開幕。
張連飛代表公司向大會作了題為《堅定信心迎難而上 深挖內潛奮力突圍 舉全員之力堅決打贏安化生存保衛戰》的行政工作報告。報告充分肯定了公司過去一年的工作成效，系統總結了生產經營各方面的成績和不足，客觀分析了當前企業面臨的新形勢、新任務、新挑戰，明確了新的一年工作思路和奮斗目標，對2025年重點工作措施進行了安排部署。
報告提出，2025年安化集團公司工作的總體思路為：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會及中央經濟工作會議精神，深入落實河南能源集團黨委一屆二次全會及一屆一次職代會精神和對化工板塊扭虧脫困的工作部署，堅持穩中求進工作總基調，保持循序漸進、持續推進的工作態勢，完整準確全面貫徹新發展理念，同心同德、自立自強，錨定扭虧脫困總體目標，堅持算賬搞經營，持續優化提升現有裝置，全方位挖潛增效，強力推動原料路線升級改造項目及延鏈補鏈強鏈項目落地建設，培育發展新質生產力，進一步增強核心功能和提升核心競爭力，為實現“十五五”良好開局打牢基礎，奮力開創安化發展新局面。
綜合以上思路，可概括為3個“1”：
第一個“1”即：抓實降本增效，深挖內部潛能，大幅降低運行成本，提高市場競爭力，守住企業生命線。
第二個“1”即：強化科技創新能力，全力推進原料路線升級改造項目和轉型升級項目，提升核心競爭力。
第三個“1”即：加快內部資產整合、股權優化，提升企業管理效率。
圍繞以上工作思路和任務目標，張連飛強調：
一要著力源頭防范，夯實安全環保根基。堅持“創新+責任”工作法，強力推進安全生產治本攻堅三年行動，健全完善企業“5+3”責任網絡，全力擰緊以安全生產責任制為核心的責任鏈條。以雙重預防機制數字化、信息化為抓手，持續完善安全風險智能化管控平臺建設，進一步提高風險辨識、安全技術措施落實管理能力。抓實“兩重點一重大”等關鍵環節的安全管理，嚴查重大事故隱患，把好源頭安全關。落實集團公司檢維修及特殊作業“十條硬措施”，強化駐外維保及園區各類檢修作業安全管理，對作業全過程存在的各類風險制定有效的安全管控措施，確保維檢修人員安全。嚴格落實10萬噸甲胺項目試生產、原料路線升級改造項目建設期間各項安全環保風險管控措施，確保項目順利推進。
做好環保績效分級申報工作，九天公司、龍宇新材料公司按照績效分級申報指南逐項排查，開展“創A晉B”工作。根據園區生產運行實際，持續開展“三廢”治理，加強危險廢物、放射源等重大環境風險源管理，確保環境風險可控。
二要著力深挖內潛，爭取盡早開車見效。抓好運行效益測算,執行無邊際貢獻不生產的指導意見，根據產品和原料市場變化情況，定期對一、二、三套甲胺、DMF、DMAC和聚酯裝置在不同生產運行組織模式下運行情況進行經濟效益測算，根據測算情況及時組織裝置開車或停運，確保裝置運行模式最優、效益最大化。
抓好裝置優化提升,從加強煤質管控、鍋爐系統優化改造、冷凝液回收綜合利用、鍋爐風機變頻改造等方面著手，提高鍋爐熱利用效率，解決蒸汽成本高問題。做好第三套甲胺裝置試生產工作，實現達標達產。對標先進企業找差距、補短板，持續推行“作業成本法”，最大限度降低物料消耗。多措并舉，降低聚酯裝置生產運行成本，加快投運、實施聚酯空壓機系統優化研究、空氣預熱器+煙氣熱量回收節能改造、聚酯循環水系統優化研究、光伏發電等一批節能降耗項目，爭取聚酯裝置盡早開車。
三要著力經營管理，持續開拓市場創收益。提升駐外維保收益,加強工藝技能培訓，繼續拓展外部檢維修和工藝服務市場，打造駐外維保技術服務平臺，做好裝置停運后的人員安置工作。在深入了解市場需求和行業動態基礎上，鞏固和擴大市場份額。
提升營銷能力水平。推進安陽龍宇瓶片交割品牌的申請，利用期貨金融工具中的期現結合、套期保值、基差點價、風險對沖等操作方法，拓寬經營思路，創新經營模式，搶占產品高價位市場。甲胺產品提前謀劃10萬噸甲胺裝置投產后產品銷售渠道和攻堅措施，發揮質量、品牌等自身優勢，努力拓展西北部市場，并繼續開拓外貿出口業務，減少國內競爭壓力。
提升實體貿易質效。通過市場研判分析，適時開展基差貿易和聚酯瓶片實體貿易。在裝置停產期間積極開展甲胺濃品、一甲水、二甲水等產品的實體貿易，利用傳統淡旺季開展DMAC進銷存業務。拓展原料端貿易品種，利用公司甲醇庫容量大，庫容調節可操作性強的優勢開展甲醇貿易和儲罐租賃業務；根據液氨市場價格走勢及研判，通過中原云商平臺對采購的液氨進行競價銷售，積極開展液氨貿易。
四要著力現金流管理，暢通資金“血液循環”。加強對各單位資金監督和銀行賬戶監管，完善資金風險防控體系，壓實各單位資金管理主體責任，確保到期貸款應續盡續、資金鏈安全穩定。
繼續推進第二套合成氨資產處置工作，預計元月份完成掛牌交易、9月份完成裝置拆除。結合集團公司意見對園區目前閑置的乙二醇界外配套工程和安陽龍宇水煤漿裝置資產處置，回籠資金。掌握稅收優惠政策動態，預計享受稅收優惠政策減免約710萬元。裝置停運期間，優化各單位之間的關聯交易，降低園區整體稅負，完成稅務優化1376萬元。申報節能改造項目和原料路線項目國家超長期特別國債設備更新補貼，爭取政府大規模設備更新等獎補、設備更新貼息貸款。
強化資金支出壓減。樹牢“現金為王”理念，嚴控資金支出，繼續加大修舊利廢和停運裝置閑置物資調劑力度，確保檢維修費用控制在年度計劃指標內。加大清欠力度，縮短應收款周期，持續開展“清欠風暴行動”，落實每項應收賬款責任人，加大考核力度，做到應收盡收，確保資金平衡和現金流安全暢通。
五要著力創新賦能，打造企業發展硬核支撐。加快原料路線項目,盡快配合集團公司完成項目決策程序，力爭實現上半年項目落地、開工建設，舉全力、補短板、破困境、促轉型，補齊園區產業鏈短板，破解發展瓶頸。
加快資產優化整合,完成九久公司、和潤生公司破產清算工作。對安陽龍宇整體資產、負債情況進行清查盤點，制定混合所有制改革方案，與潛在投資人交流溝通，確定合作方式，最終完成安陽龍宇公司混改。繼續推進園區內各單位產權整合和管理層級優化，在破產重整的基礎上推進安化公司與安陽永金公司吸收合并；落實集團公司資本賦能蝶變計劃實施方案，結合原料路線項目決策實施情況，適時推進安陽九龍公司與安陽九天公司股權整合，解決內部股權關系復雜、管理難度大、管理費用高問題。
六要著力隊伍建設，凝聚扭虧發展動能。堅持“五講五更講”做好干部選拔任用工作，加強干部交流、輪崗，提高能力水平。落實集團控員提效部署，繼續剝離富余人員，穩定一線薪酬和骨干隊伍。按照“提低、擴中、限高”的原則，進一步優化各類人員工資調控指導線，以薪酬績效分配優化推動生產經營改善，堅決杜絕庸懶散和“躺平”現象。凈化政治生態，一體推進“三不”體系建設，營造海晏河清的創業氛圍。
李玉杉代表公司向大會作了題為《竭誠履職 篤行不怠 團結動員廣大職工為企業實現涅槃重生而努力奮斗》的工會工作報告。報告充分肯定了公司工會2024年的工作成效，提出了2025年工會工作總體思路，對2025年工會工作進行了安排部署，提出了2025年工會工作總體思路，一是抓好職工思想引領，廣泛凝聚團結奮斗的合力。二是要抓好職工素質提升，充分搭建成長成才的平臺。三是抓好工會維權服務，持續擦亮“職工之家”的品牌。四是抓好工會自身建設，不斷夯實履職維權的基礎。
大會討論審議并表決通過了安化集團公司行政工作報告、工會工作報告、安全環保工作報告、2024年財務決算和2025年度財務預決算報告、職工代表提案情況報告、工會經費收支情況報告，以及其它報告和議案的決議，還表彰了2024年度先進集體、先進個人。
徐愛軍在大會上作總結講話，他強調，2025年是事關安化生死存亡最為關鍵的一年，確保打贏這場向死而生的生存保衛戰，要重點抓好以下三個方面：
一是積極應對困難挑戰，保持穩定態勢。
2024年以來，受化工市場產能嚴重過剩、下游需求持續萎縮等因素影響，甲胺、DMF、PET產品價格陷入低谷，為有效應對市場寒冬，減少現金流損失，公司牢固樹立正邊際貢獻運行底線，對生產裝置先后實施了止損性停車措施，這是安化多年來從來沒有遇到過的困境，但面對如此巨大的困難和挑戰，廣大干部職工沒有退縮，而是堅定信心，迎難而上，眾志成城、團結拼搏、奮力自救，做到了難中有為，穩中有進，為2025年穩定運營打下了基礎。
二要認清當前形勢，做好迎接新挑戰的思想準備。
雖然當前安化處于生存發展的低谷期，但有劣勢亦有優勢。一是面臨轉型發展的良好政策機遇。黨的二十屆三中全會強調推動國有資本和國有企業做強做優做大，增強核心功能，提升核心競爭力。國家近期還密集出臺了一系列的激勵經濟企穩回升的政策措施。二是河南能源堅定支持安化扭虧脫困。這一系列的支持政策，將進一步促進安化加快扭虧脫困、轉型發展步伐。三是自身不斷修整為可持續發展打下了基礎。在職工技能的提升上，我們利用系統停運的時機，對基層各崗位員工分專業多批次的進行了操作技能培訓，尤其是經系統培訓后分批組織到駐外維保項目部參加維保工作，進一步夯實了業務技能，培養了大批人才。在裝置的優化提升上，我們進行了系統的問題梳理和消缺保養，并進行了一系列技術改造，為再次開車后“安穩長滿優”運行打牢了基礎。在優化人力資源配置上，我們通過一系列的崗位優化、減員提效措施，進一步精干了隊伍，提升了效率效能。同時，我們的原料路線項目、技改項目、二套合成氨資產處置、內部資產優化及一些改革舉措，都在有條不紊的推進，為新的一年爭取實現預定目標贏得了時間。
三要盯住關鍵點抓住關鍵環，確保各項工作取得新突破。
要以“慎之又慎”的態度防范化解風險。我們必須牢固樹立“出不起事故，不能出事故”的理念，持之以恒抓好安全管理，決不能在安全上有任何閃失。同時，我們的外派維保人員多、化工檢修作業條件復雜，也極易發生事故，要確保安全管理全覆蓋、無死角。我們還要持續開展綠色工廠創建工作，維護好環保設施，努力在應對環保管控過程中將損失降到最低，營造好扭虧脫困的良好內外部環境。
要始終緊繃“穩定無小事”這根弦，特別是在當前春節、兩會即將到來的特殊時期，也是信訪等問題的高發期，各級領導干部要對本單位的不穩定因素做到心中有數、肩上有責、手里有招，有針對性地開展信訪穩定風險化解工作，確保矛盾不上交、風險不外溢。
各單位要增強“一盤棋”思想，持續深入做好開源節流工作，把有限的資金用在保安全、保運轉、保項目、保民生等剛性支出上，為以后裝置運行、新上項目、企業發展做好資金準備。同時還要抓好第二套合成氨處置及應收賬款等工作，盡快回收資金。各系統、各單位要及時關注、研究、用好有關政策，與地方政府部門密切溝通，用好政策紅利，積極主動研判、爭取惠企政策資金，緩解資金壓力。
要以“細之又細”的舉措推進降本增效。要把成本控制、挖潛提效、增收節支工作落細落實，持續答好“經營三問”，確保在市場寒冬中挺過去、活下來，直到迎接新一輪市場上行周期。
要以“實之又實”的標準謀劃未來發展。要加快原料路線項目。原料路線項目經過多方面不懈努力，各項手續已經齊備，開工前期各項準備也基本到位。2025年，必須將項目開工作為首要任務，一方面要抓好項目融資，一方面要加強與河南能源集團溝通，爭取盡快獲批，力爭上半年動工開建，補齊公司產業鏈短板。
要以“嚴之又嚴”的要求加強組織領導。堅持黨的全面領導、加強黨的建設，就必須以“嚴之又嚴”的要求持續加強黨的建設，營造干事創業良好氛圍，推動工作高效落實。
要強化干部隊伍的引領力。認真落實好國企領導人員選任“20 字”標準，堅持“五講五更講”，持續優化選、育、管、用工作，大力選拔政治過硬、敢于擔當、銳意改革、實績突出、清正廉潔的干部，不斷以正確用人導向引領干事創業導向。要強化對領導干部的日常監督管理，拿出務實管用舉措，推動樹立和踐行正確政績觀，解決好亂作為問題；推動干部能上能下常態化，解決好不作為問題；細化實化“三個區分開來”，解決好不敢為問題；強化專業培訓和實踐鍛煉，解決好不善為問題，讓愿擔當、敢擔當、善擔當蔚然成風。
要提升基層組織硬實力。要牢固樹立大抓基層的鮮明導向，把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之策，聚焦增強黨組織政治功能和組織功能，把黨的方針政策和黨中央決策部署貫徹落實好，把廣大職工群眾組織凝聚好。充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以黨建高質量引領企業發展高質量。要持續鞏固黨支部標準化規范化建設成果，深入推進“五星級”黨支部創建工作，推動黨組織各項工作整體提升。
要增強聞令而動的執行力。要干字當頭、眾志成城、聞令而動，對定下的事情雷厲風行去干，對開始的工作久久為功去做，堅定當好執行者、行動派、實干家，確定的重點工作要緊盯不放、一抓到底，推動各項工作往實里抓、向目標奔，讓強項工作更出彩、弱項工作有提升、難點工作有突破，不獲全勝決不收兵。
要增強一塵不染的自制力。持續鞏固黨紀學習教育成果，引導廣大黨員干部常態化、長效化開展黨紀學習，要善于透過現象看本質，以釘釘子精神抓好問題整改，做到整改一項問題、完善一套機制、規范一個領域。其他單位也要舉一反三，進一步堵塞管理漏洞，堵住失血點。
要凝聚攻堅克難的向心力。各級干部要深刻領悟、準確把握“必須堅持人民至上”這一重要立場觀點方法，自覺走好新時代黨的群眾路線，真正做到把“人民至上”內化于心、外化于行。要在增進民生福祉上彰顯新作為，著力解決好職工最關心、最直接、最現實的問題，切實為職工辦實事、做好事、解難事，與職工共享企業改革發展的成果。要建立完善關懷幫扶機制，把送溫暖工程做扎實，關心、幫扶弱勢群體，幫助困難職工解決實際困難。各級領導干部帶頭深入基層、沉到一線，暢通民意通道，化解矛盾糾紛，關心職工生活，關注職工思想，尊重職工，信任職工，增強職工對企業的歸屬感，維護職工隊伍穩定，樹牢企業與員工命運共同體意識。
大會在國際歌聲中勝利閉幕。
