化肥公司尿素生產實現首季開門紅
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4月5日安化化肥公司生產經營統計數據顯示，該公司一季度累計生產尿素5.6萬噸，完成計劃的100.7%，累計生產氨醇5萬噸，完成計劃的100.2%，均超額完成生產作業計劃，產銷率達到100%，實現了首季生產“開門紅”。
進入2017年，該公司按照“穩定生產，持續優化，加快提升，不斷發展”的總體思路，克服冬季原料緊張、天氣寒冷、環保形勢嚴峻等諸多困難，圍繞契約化管理，狠抓現場薄弱環節，優化生產組織，深挖設備潛能，確保了生產經營工作持續向好發展。
夯實安全環保管理基礎。該公司以安全雙基建設和安全質量標準化為抓手，充分發揮主動預防型安全信息化管理系統平臺作用，做到安全提前預判，防患于未然，確保安全紅線和底線。針對化肥生產裝置特點，強化安全檢查和隱患排查，注重薄弱環節、部位和關鍵設備，嚴格落實安全生產措施，確保系統安穩長滿優運行。狠抓安全培訓，做好應急處置和演練，開展風險評估評價，全面提高員工安全生產意識和素質。做好環保常態化管理，嚴控廢水廢氣排放和異味，杜絕環境事件的發生。
探索經濟運行模式。嚴控各項消耗指標，加強工藝管控，確保安全生產。加強與供應公司溝通，及時了解塊煤市場信息，根據系統生產情況，優化原料煤配比，合理使用性價比更高的原料，努力降低生產成本。
強化維檢修管理。以設備長周期穩定運行和零泄露治理為抓手，抓好設備計劃檢修，加強過程質量管控，推行設備檢修各環節確認制度。針對影響設備安穩長運行難點問題，分析查找原因，做好設備的維護保養，提高設備運行質量，持續保持二級零泄漏達標標準，確保設備安全穩定長周期運行。
結合實際查漏洞、補短板、定措施、抓提升。該公司全面落實 “三個100%”，強化工藝指標管控，抓好設備點檢、計劃檢修和備機管理，是氣化爐和壓縮機，強化產品質量意識，以質量贏得市場。查補管理漏洞和短板，強化原料煤進廠驗收和施工質量管控，嚴格計劃管理和預算管理，堵塞管理漏洞。抓好基礎管理，提高執行力，穩定和正向引導員工思想，嚴制度、重落實，增強責任意識和大局意識，為實現良好開局，完成全年工作任務夯實了基礎。
