安陽九天精細化工公司一季度盈利559萬元 全面實現開門紅
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今年一季度以來，安陽九天精細化工公司牢牢把握生產-銷售-市場-”三條主線，持續優化生產運營，拓寬銷售渠道，充分激發了裝置運行質量、人均產值、效率效益、資金周轉、消耗指標等各方面活力。截3月27日，該公司共生產混甲胺3.8萬噸，DMF 2.5萬噸。銷售混甲胺產品2.1萬噸，DMF產品2.6萬噸，實現盈利559萬元，預計整個一季度可盈利600萬元，全面實現一季度開門紅，為完成全年利潤目標奠定了基礎。
搶抓機會檢修。2017年以來，九天公司利用春節期間產品銷售淡季時機，對一套甲胺裝置機會檢修，完成了合成塔催化劑、一塔、三塔部分填料的更換工作，并于2月16日實現一次開車成功，一、二、三甲胺產品質量穩定達到一等品指標以上，奠定了系統安穩長滿優運行基礎。
嚴控工藝指標。通過召開工藝指標梳理專題會，確定公司一級、二級工藝指標項目，在生產系統穩定前提下，進一步縮小工藝指標范圍，指導職工優化、穩定操作；各職能科室實行車間包保制，包保人每天抽查包保車間工藝指標執行情況，以及現場工藝管理情況，考核結果及時公布并在月底專項考核中兌現。通過加強過程制度的管控，嚴格考核的兌現，明顯提升了公司的工藝管理水平。
強化技術改造。針對制約裝置生產的“瓶頸”積極推進各項技術改造項目，利用系統低負荷時機，提前對改造管道安裝甩頭，并制定周密的工藝置換和檢修方案，先后更新3臺DMF水冷器并于2016年12月31日順利完成投運，水冷器倒換頻次由每班一次縮短為每周一次，不僅減少了物料損耗、降低了廢水排放量，又保證了生產的穩定，使裝置產能大幅提升。
推進“零泄漏”建設。公司設備科每周組織兩次以上的現場檢查，對查出的問題逐項進行解決，對于查出的問題未按時進行整改的進行考核；同時為加強清潔文明工廠的建設，進一步提升零泄漏管理水平，該公司重新梳理制定了《九天公司“零泄漏”管理考核辦法》，為各車間建立了每月“零泄漏”考核獎勵基金，根據對現場檢查情況，每月底確定并兌現對各車間考核。新制定的考核辦法實施后大大提高了各車間“零泄漏”管理的積極性，為公司實現“零泄漏”工廠創建二級達標奠定了基礎。
提升產品質量。該公司嚴格遵循"生產服從質量，質量服從市場"的原則，持續提升產品質量。制定了二甲胺、三甲胺產品質量提升方案，通過DMF五塔處理四塔釜物料，DMF五塔側線采出的含有微量雜質的甲醇再通過甲胺五塔再次處理后回收系統，雜質通過DMF五塔釜和甲胺五塔釜排出，減少二甲胺產品中的雜質，保證了二甲胺、三甲胺產品質量持續達標，優等品率也有較大提升，得到了廣大客戶的認可。
拓寬銷售思路。銷售業務人員抓住春節后市場回暖時機，按照“市場優先”的經營策略，搶市場、重調研、勤溝通、穩價格、緊收款、降庫存的經營管理原則，針對不同客戶采取不同策略，有的放矢，攻堅克難，混甲胺產品取得良好的銷售業績，庫存維持在較低水平，保障了系統的穩定運行，為完成全年經營目標奠定了基礎。
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