韓聯國在安全環保生產經營例會上強調：養成精細工作習慣 為企業健康發展做出努力
發布：安陽化學工業集團有限責任公司瀏覽：3375次
8月14日上午，安化集團公司召開安全環保生產經營工作例會。黨委書記、董事長韓聯國出席會議并講話，總經理、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會議。公司領導李玉杉、張超奇、張連飛、宋富東，總經理助理李永周及各單位黨政負責同志參加會議。
韓聯國從五個方面進行了強調：
一是時刻繃緊成本管控弦，降低各類費用。系統停運期間，相關職能部室要做好統計、對比工作，對整個園區還在產生哪些費用，哪些費用是可以節約、持續壓減的要做到心中有數，摸清掌握園區費用最低水平線。各單位也要主動作為，對自身在停車期間的各項費用加以統計、分析、管控，確保停運期間各項費用最低。
二是持之以恒消除安全隱患。各單位要抓住這次系統停車全面休整、消除長期積累隱患的機會，對裝置在運期間暴露出來的問題進行詳細分析，制定可靠的措施加以解決，確保裝置再次開車后處于安全穩定、高效運行的良好狀態。
三是做好物資安全保障。系統停運期也是物資盜竊事件易發期，武裝保衛部要加強日常巡邏，各生產單位也要加強日常巡檢，嚴格防范內、外盜，嚴厲打擊損害企業利益的行為。要教育職工守住道德底線，堅決與盜竊行為做斗爭，保證生產裝置處于安全狀態。
四是抓好職工培訓，提升業務技能。各單位要利用停車時間組織職工開展形式多樣的培訓活動，圍繞設備檢修、工藝優化等進行深入討論及實際操作演練，促進職工掌握各種工況下的工作方法及技能，提升業務能力。人力資源部要發揮好指導和統籌作用，結合維保預備隊的成立抓好職工培訓工作。
五是養成精細、細致的工作習慣。當前工作中“得過且過”“差不多”的思想還較嚴重，因工作不深入、不細致導致工作失誤，從而造成人力、財力浪費的現象還時有發生。對此，每名職工都要把好自身關口，特別是領導干部要帶好頭，充分發揚“做事做到完美”的精神，以嚴謹、精細的工作作風帶動影響職工養成良好的工作習慣，為企業的健康發展做出努力。
