韓聯國在安全環保生產經營工作例會上強調：問題重于亮點 落實重于安排 現場重于一切
發布：安陽化學工業集團有限責任公司瀏覽：7185次
12月21日上午，安化集團公司在調度中心四樓會議室召開周一安全環保生產經營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯國出席會議并講話。公司領導徐愛軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛，總經理助理宋富東、李永周及各單位黨、政負責同志參加會議。
韓聯國表示，我們一再強調“問題重于亮點，落實重于安排，現場重于一切”，但卻沒有落到實處，一些工作只是層層安排，并沒有真正執行到位。各單位工作不能僅僅是傳達下去，要有督促、檢查、落實和反饋，要有效利用信息化、大數據實現各項工作的閉環管理，尤其是隨機事件要形成閉環管理周報。執行力建設要跟著問題走，緊盯問題整改，形成良性循環。
韓聯國要求，資金管理要堅持開源節流。開源上，外部欠款要及時清收，年底前不得再有新增欠款；節流上，要強化資金支出管控，任何資金支出要嚴格考量，嚴控支出，花錢前要堅持“三問”，想想資金來源和流向，對于垃圾清掃、衛生清運等以前習慣于外包的工作，現在均要自行承擔，能不花的錢堅決不花。
韓聯國強調，各單位要支持職工參加職稱評定，加強幫扶，搭建平臺，全面促進職工專業素質提升。職工是企業的財富，也是希望，困難只是暫時的，要向職工講清楚困難和企業的前景，增強信心，對于有離職意向的人員要全力挽留，確保人員穩定。
要從講政治的高度重視安全環保工作。安全是企業生存的基礎，是重中之重的工作，要高度警惕，不能麻痹，避免安全問題影響生產。安陽市處在京津冀污染傳輸通道“2+26”城市范圍內，污染治理壓力較大，環保檢查非常嚴格，我們在環保上決不能出任何差錯。
要嚴把原料“進口”關，目前進廠焦炭、粉煤等質量較差，供應公司、生產管理部、計量檢測管理中心要強化督導考核，按照合同嚴格執行，抓好進廠原料質量管控，避免給企業造成損失。
