安化集團公司召開周一安全環保生產經營工作會議
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7月20日上午，安化集團公司在調度中心四樓會議室召開周一安全環保生產經營工作會議，安化集團公司黨委書記、董事長韓聯國出席會議并講話，河南能源黨委安全環保第二巡察組組長李希軍出席會議。
會議首先傳達了河南能源“7·19”重大爆炸事故警示教育大會暨7月份安全辦公視頻會精神。韓聯國強調，“7·19”事故教訓極其慘痛，如何避免悲劇再次發生、如何深刻吸取教訓，這些我們都要認真思考。
針對安全環保工作，韓聯國要求，一是深入學習貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述，認真領會河南能源“7·19”重大爆炸事故警示教育大會暨7月份安全辦公視頻會，以及河南能源黨委第二巡察組巡察安陽園區安全環保工作動員會議精神，強化“底線”“紅線”意識，算好安全生產“八本賬”，真正把生命至上、人民至上的理念貫徹到各項工作、各個環節當中去，不惜一切代價確保安全生產。并要求綜合辦公室、安全環保部整理下發警示教育大會內容，各二級單位要“原汁原味”組織學習，傳達到每名職工。
二是針對近期安全形勢與公司內部人員狀況，各基層黨組織要發揮戰斗堡壘作用，二級單位要根據形勢的變化主動作為，堅決避免隨機事件發生。隨著南方汛情的發展，各單位要提高警惕，做好防范，關注重點防汛部位，若出現大的汛情，要及時啟動應急預案。
三是上周隨機事件管理、監督不到位，再次明確生產管理部是隨機事件的管理部門，安全環保部為監督部門。要求安全環保部對生產管理部認定的、未認定的隨機事件要進行評判——是否將隨機事件納入管理、是否制定防范措施進行閉環管理、是否真正找出原因分清責任。同時，針對動力廠11#鍋爐運行周期未達標停爐、10#鍋爐點火周期延長、九龍2#機啟動負荷加不上、建材分公司上周日產量降低都未歸納為隨機事件等問題，安全環保部牽頭對上半年隨機事件進行回頭看，紀委/監察部對隨機事件管理進行監督，必要時啟動問責。
排水點長制的檢查和考核要結合現場實際，真正做到考核準確，責任到人，堅決杜絕虛假信息和偏松軟的考核。
針對VOCs治理，各二級單位負責人要落實自身責任，親自安排和落實，清楚掌握本單位VOCs治理有哪些項目、有哪些缺欠、該如何處理。
在經濟運行方面，韓聯國指出，上周虧損同比減少，但動力廠盈虧分析中蒸汽、循環水成本分析模糊，盈虧分析中真正對成本造成影響的沒有分析到位。11#鍋爐非計劃停運、10#鍋爐延長點火周期、九龍2#機啟動負荷加不上都對公司經濟運行造成影響。
就項目建設工作，韓聯國表示，原料路線升級改造項目取得了積極的進展，與美國AP合作的技術方案、投資范圍達成一致，合作框架洽談等工作要加快推進；九久公司轉產項目，由總工程師郜善軍牽頭成立專班，統籌協調推進。
韓聯國還對幾項具體工作進行了安排，一是化肥公司要加強對現場環境面貌整治，形成固化內控的有效管理機制，不能依賴機關部室的檢查；在如何提高車用尿素質量上，技術中心、化肥公司要群策群力做好技術攻關，避免因質量問題造成工作被動；提高合成氨產量，確保經濟效益。
二是建材分公司針對上周日產量減少嚴格管理，杜絕管理上的寬、松、軟，要圍繞制定的目標積極開展工作，打破思想局限，需要公司支持的要及時提出，有問題及時匯報。同時，針對上周隨機事件多的實際情況，由副總經理田平佩牽頭組織設備專業人員進行幫扶指導。
三是吸取武陟面筋廠人員墜落事故教訓，加強特殊作業管理，動力廠11#爐檢修涉及到特殊作業的一定要高度關注。
四是1#吹風氣大修后，要提高蒸汽產量，充分發揮裝置效益。
五是九天公司要圍繞催化劑后期降耗提產積極開展工作，結合二套甲胺系統大修合理安排，及時提高庫存，為停車檢修后維持客戶留足庫存。
六是九久公司按照計劃加快安全手續辦理，確保9月份完成，財務管理部保障資金需求，為下一步九久公司裝置盤活做好準備；技術中心牽頭加強與項目合作方交流，九久公司積極配合，深度參與。
七是永金公司要理清廢水實驗項目目的，制定下一步工作計劃。
八是關于龍宇新材料公司天然氣鍋爐開車工作，財務管理部要積極協調集團公司，確保開車資金保障，供銷公司要協調好PTA與乙二醇的供應保障工作。
公司領導徐愛軍、李玉杉、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經理助理王威出席會議。
各單位黨、政負責同志參加會議。
