安化集團公司召開周一安全環保生產經營工作例會
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6月8日上午，安化集團公司在調度中心四樓會議室召開周一安全環保生產經營工作例會。公司黨委書記、董事長韓聯國出席會議并講話。
韓聯國強調，經濟運行方面，部分單位缺少對每周盈虧原因分析，要堅持問題導向，做好數據深層次分析，確保運行數據真實反映問題，提高成本管控水平。比如：動力廠雖然粉煤耗下降，但蒸汽成本升高，原因沒有分析，動力廠作為成本中心，要重視成本分析；技改項目前期要做到充分調研，確保建成投運后起到應有效果，把錢花在刀刃上。比如：建材分公司做好打包機處置工作，部室要下沉服務，做到主動幫扶。
項目建設方面，項目實施前要充分進行市場調研，項目能否實施，要與營銷結合，做到市場優先于技術，以效益為中心。在粉煤灰分級利用的調研方面，技術中心要與供銷公司結合好，多角度、多方向進行調研，充分了解市場，確保項目實施完成后發揮應有經濟效益。
生產方面，生產管理部要發揮職能部室的作用，統籌好全廠的生產工作，特別是要學會抓矛盾關鍵點。對于會上化肥公司反映的尿素裝置短停檢修問題，要及時做出回應、安排和幫扶工作；動力廠測算周邊農村澆地用水費用問題，相關部門要主動牽頭解決，嚴控各項費用支出；建安分公司、生產管理部、技術中心要做好動力廠鍋爐檢修人員不足的幫扶工作。
宣傳方面，宣傳工作要提高感染力和影響力，貼近職工，貼近基層一線，充分傳遞職工情感，表達職工心聲，提高感染力、影響力，充分發揮輿論引導作用，綜合辦公室、人力資源部/黨委組織部加強幫扶指導，各二級單位要提高政治站位，把宣傳工作抓的更扎實，全面提升宣傳工作水平。
周一安全環保生產經營工作例會主要溝通、研究生產經營問題，具體落實工作會下要詳細討論，抓好落實。
公司領導徐愛軍、李玉杉、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會議。
