安化集團公司召開安全環保生產經營工作例會
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4月27日上午，安化集團公司在調度中心四樓會議室召開周一安全環保生產經營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯國出席會議并講話。副總經理（主持經理層工作）、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會議。
韓聯國首先強調隨著氣溫上升，易出現極端天氣，要按照既定預案做好“雨季三防”工作，人員要準備充分，硬件設備要保持完好，防汛物資要配備到位。
針對當前形勢，韓聯國重點對四個方面進行了強調：
一、關注日清日結、周清周結。目的是為了發現問題，起到指導生產、經營的作用，如只是當作一種形式，搞形式主義，不但起不到作用，反而浪費人力、物力、財力。因而，各單位要高度重視，履行主體責任，做到周清周結數據更加精準，從而找到生產運行中的問題，努力去改進，尤其我們法人單位多，生產系統相互關聯性強，需要在日清日結、周清周結上下功夫做深做細。
二、加強執行力建設。辦事要按照既定的制度流程，避免“一事一議”，浪費時間、精力。要消除唯上、唯權意識，按制度流程辦事。
三、從實際出發，充分發揮主觀能動性。在當前困難時期，我們要認清形勢，增強信心，以扎實、到位的工作為企業做貢獻。
我們當前的主要問題：一是龍宇新材料公司因環保管控，無法雙線生產，影響效益。要主動尋找解決辦法，快速推進水煤漿鍋爐天然氣改造，協調政府爭取邊改邊開車。
二是常壓固定床造氣裝置淘汰問題，要積極努力想辦法。安全環保部、生產管理部、技術中心要對這項工作深入研究，做好應對準備工作。
三是原料路線改造項目手續已齊全，要堅定不移推進，加快融資，尋找佳合作方，爭取早投產早見效。
四是工資發放不及時問題，對職工生活造成了一些影響，我們要理解企業的暫時困難。各基層黨組織要站在職工的角度去思考，幫助職工解決困難，做好思想工作，打造穩定的員工隊伍。
四、看清自身優劣，樹立信心。雖然安化存在負債率高、資產結構不合理、氣化及合成氨尿素裝置老化、創新理念和能力不足、市場認識把握不足等短板，但我們也有明顯優勢：
一是產業鏈在整個集團是長的；二是就我們的地理優勢而言，安化煤炭指標也是極為寶貴的資源；三是我們的大宗產品都擁有期貨市場，我們在產銷兩端都可以經過期現結合來爭取利潤。
如何把優勢轉化為勝勢？韓聯國表示：一是在充分利用國家政策方面下功夫、求突破；二是積極引入優勢資源，借力借勢來實現安化的轉型升級發展；三是創新思維理念，要善于了解、研究、利用新事物，跟上時代腳步。尤其是區塊鏈，已經進入國家政策，我們要組織學習，為我所用；四是做好“摳”的文章，要有“摳”的精神，爭取少花錢多辦事、不花錢也辦事、花別人的錢辦自己的事。
后，韓聯國希望大家樹立信心，同舟共濟，共克時艱，共同展望安化的美好明天。
徐愛軍在會上傳達了劉書記講話精神，他強調：一是“五一”假日期間，要確保工藝、人員、設備及生產安全，龍宇新材料不放假，責任到人，加快鍋爐改造，生產管理部、安全環保部到現場做好檢查督促。二是落實好“雨季三防”工作，做好工藝調整、泄洪溝排查等工作，消除安全隱患。三是加強節日期間黨風廉政工作。
公司領導王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會議。
