公司召開7月份經濟活動分析會
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8月10日上午，公司在工會綜合會議室召開七月份經濟活動分析會?？偨浝?、黨委副書記韓聯國講話，財務總監王剛主持會議，副總經理張超奇出席會議，各職能部室、二級單位負責人及相關工作人員參加會議。
會上，生產管理部通報了7月份生產情況，企業管理部通報了7月份經濟運行情況，財務管理部通報了成本核算及資金使用情況，生產管理部通報了當前環保形勢下的保壓方案。
龍宇新材料公司、九天公司、九久公司、乙二醇分公司、化肥公司和動力廠作為典型單位代表進行了發言，各職能部室對相關單位工作提出建議和要求，并對部分工作事項進行安排。
韓聯國對龍宇新材料公司、九天公司、乙二醇分公司、化肥公司、動力廠等單位在安全檢修、高負荷運行、降低消耗等方面做出的努力給予了肯定。他同時指出，7月份經濟形勢與5、6月份相比下滑明顯，這主要是我們在生產、管理、機制等方面出現了一些問題，主要表現在長效、高效機制的建設、執行力建設、技術改造管理、事故及異常事件管理、設計變更管理等方面的不足。他要求各單位要加強執行力建設，統籌謀劃，一切工作按照制度、流程規范運行。同時用好評估評價這一有效工具，算好經濟賬，確保利益大化。
關于環保問題，韓聯國強調，在當前越來越緊張的環保大形勢下，各單位必須高度重視并積極應對，做到三個“不”：一是不放過任何一個異常事件，有問題做好分析及時處理；二是對各項工作的提升要有不放棄的態度；三是思想不封閉，不固步自封。眼睛向外，努力消化、吸收、引進先進的技術和管理模式。
他要求各單位要嚴格按照公司制定的保壓方案提前籌劃、開展生產工作，被保的單位要利用好公司給予的一切資源抓好系統長滿優運行和經濟運行。如被壓產的單位更要以積極的心態面對，要做好壓產、停產情況下的提升措施方案，不給企業盈利拖后腿。
韓聯國后就循環水回收、異味管控等具體問題進行了安排。
財務總監王剛針對3季度一些不利因素，要求各單位要制定特殊時期的應急措施和方案。下半年各二級單位要強化本單位經濟分析會的作用，通過各項數據分析真正發現問題，解決問題。公司領導也將深入到基層參加會議，幫助基層單位找出影響效益提升的癥節，扼制住經濟形勢下滑的局面。
副總經理張超奇主要從三方面提出要求：一是生產方面。要求7號爐在點火前充分做好安全、質量排查，避免點火后出現問題，杜絕開回頭車情況。11號爐的檢查要做到系統性、計劃性和統籌規劃。10循風機檢修生產管理部和建安公司要高度重視，改變8月份以來被動檢修頻發的狀況。二是經濟運行方面。8月份前期運行質量不高，后期務必保證高負荷運行，做到算帳搞生產，確保開工率。同時在PTA價格上升期，要做好進銷存工作，控制合同鑒定量，靈活掌握購、銷，確保利益大化。三是環保方面。污水處理上可與開祥、永城等單位加強聯系交流，提前考慮含氟廢水的處理。四是執行力建設。要求一把手親自抓，要切實轉變工作作風和思想認識，深入一線主動去找出生產管理環節中的瓶頸和頑疾，解決突出問題。
