安化集團公司二屆二次職工（工會會員）代表大會暨2018年工作會議隆重舉行
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1月26日，安化集團公司二屆二次職工（工會會員）代表大會暨2018年工作會議在職工俱樂部隆重舉行。來自集團公司各條戰線的廣大職工代表和工會會員代表帶著全體干部職工的重托，滿懷豪情，齊聚一堂，共商發展大計，共話美好未來。會議全面學習傳達了河南能源二屆二次職工代表大會和工會會員代表大會暨2018年工作會議精神，強調要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實河南能源各項決策部署，確保打好深化改革、管理提升、風險管控三大戰役，實現全面扭虧為盈。
公司領導王一鳴、韓聯國、尹修太、姚程、王剛、田平佩、周宏軒、徐愛軍、郜善軍、張超奇，副總經理級調研員魏海林及大會主席團其他成員、職工代表和工會會員代表出席會議。
大會在雄壯的國歌聲中開幕。黨委書記、董事長王一鳴在會上作了題為《抓住新機遇 取得新成就 努力實現轉型發展新突破》的重要講話。他圍繞貫徹落實黨的十九大精神和河南能源“三會”精神，結合公司實際，提出四方面意見。
一是戮力同心，攻難克艱，減虧增盈取得可喜成效。他說，2017年對安化來說是極不平凡的一年，這一年，公司新的領導班子剛剛組建、園區化管理正式實施，河南能源黨委把安化作為首輪首批接受巡察單位進行了綜合巡察和“回頭看”，內部變革的工作異常繁重。同時，安全環保壓力不斷增大，化工市場波瀾起伏，資金的壓力絲毫未減，企業生產經營險關重重。面對這些新情況，新問題，新挑戰，公司感受深的就是“等不起，慢不得”，在河南能源的正確領導和堅強支持下，我們以滾石上山之力、負重前行之勢，危中求機，見機而為，乘機而上，多部門聯動抓好內部管理問題整頓提升，沉著應對化肥化工市場形勢，積極解決迫在眉睫的資金難題，眾志成城打好安全環保保衛戰，用我們的沉穩和執著，實現了比預想還要好的結果。
二是認清形勢，理性分析，明確扭虧為盈新任務。安化集團公司從建廠到今年，已經走過了近半個世紀的風雨歷程，近50年來，我們曾創下了令業界矚目的業績，被譽為氮肥行業的一面旗幟，但近年來，隨著我國經濟發展進入新常態，受市場沖擊重、歷史包袱重、社會負擔重等客觀因素，以及適應形勢慢、調整轉型慢、改革推進慢等現實狀況的多重影響，公司生產經營和發展遇到了前所未有的困難， 2009年3月融入河南能源以來，經過多方努力，雖然態勢持續向好，尤其去年實現產量、產值、收入大幅增長，大幅減虧，完成了集團公司下達的計劃目標，但尚未能徹底實現扭虧為盈。企業長期處于虧損的邊緣，不能恢復自我造血功能，不僅增加了我們經營、融資、現金流等各方面的困難，而且效益水平與當前我們企業在行業的地位極不相稱，增加了企業在社會上的負面影響，對企業的長遠發展極為不利。在當前經濟發展進入高質量新常態和供給側結構性改革進入深水區的形勢下，虧損就代表著落后，落后就要挨打，就要被市場無情淘汰，如不徹底甩掉扭虧的帽子，破了這個局，我們就會越陷越深，永遠得不到重生和更大的發展，我們必須勇于面對、敢于擔當、善于作為，旗幟鮮明地叫響扭虧為盈這個口號，必須通過改革創新，奮力奪取扭虧為盈新勝利，重塑安化新輝煌。
三是勇于創新，敢于變革，厚植跨越發展新優勢。，營造重視人才，發現、培養、重用人才的氛圍，為創新發展提供人才支撐。一是根據河南能源2018年“三會”上黨委書記、董事長馬富國講話精神，在干部制度改革上，探索市場化選聘、契約化管理、績效目標考核為主體的契約化管理機制，逐步建立市場化選聘職業經理人制度，變身份管理為崗位管理。二是在用工制度改革上，探索變招工為招生的用工方式，逐步推行公開招聘、人才引進、契約化用工等制度。三是在用人導向上，秉持“20字”好干部標準，堅持“憑黨性干工作、憑政績用干部”；堅持用忠黨報國的人、忠誠企業的人、無私奉獻的人、干凈干事的人、群眾公認的人。積極發現和選拔在實際工作中勇于擔當、敢于探索、具有創新意識和開拓精神的干部。抓好人才選拔、培養和引進工作，建好經營管理、專業技術、高技能人才三支隊伍；堅持雙向掛職鍛煉，著力培養一支德才兼備、支撐接續、具有專業能力的管理技術人才隊伍。選好年輕“苗子”，把那些德才兼備、業務精湛、業績突出的年輕人才適時地選拔到合適的崗位上。深化全員“素質提升”工程，加強職工技能培訓，構筑競技“擂臺”，培育河南能源大工匠，讓各類人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流。四要建立三個機制。加快構建“激勵、容錯、能上能下”的機制，營造“能者上、錯者容、庸者下”的良好氛圍。對敢于擔當作為者，精神上要鼓勵、物質上要獎勵、政治上要提拔；要為創新者容、為改革者容、為實干者容，讓敢擔當、愿創新、勇改革的干部沒顧慮、有舞臺，允許失敗，寬容失誤。五要持續引導深入開展五小成果評審、金點子征集等群眾性管理、科技創新活動，加大創新獎勵激勵力度，鼓勵員工通過創新成果提高薪酬。
第二，技術上引入新的工藝，持續提升市場競爭力。一要對標國際一流技術工藝，強化與知名的國內外優勢企業、科研機構對接合作，通過走出去、請進來等方式，多渠道吸收先進工藝和技術，堅持不懈實施技術攻關，加快現有裝置技術改造，淘汰落后裝備，通過工藝水平持續提升，做到各裝置運行過程吃干榨凈，產品質量行業一流，提高市場知名度，逐步向賣產品向賣品牌、賣標準轉變。二要根據黨的十九大精神和國家相關政策，緊跟行業發展趨勢、世界技術前沿，結合企業中長期發展規劃和安陽市產業政策，按照“煤基乙二醇/聚酯新材料基地化、精細化工高端化、肥料多元化”發展方向和打造行業知名高端化工產業基地，實現“百億安化、百年安化”目標發展新項目，重點打造“PET及新材料、乙二醇系列產品、精細化工、醫藥/農藥中間體研發、肥料多元化”五條產業鏈，加快產業轉型升級。
第三，機制上完善薪酬分配體系,傾斜于一線。分配制度改革上，堅持差異化考核、業績導向原則，按照效益決定工資、貢獻決定收入的市場理念，形成以業績定薪酬、憑貢獻拿薪資的分配體系；加快建立工效聯動的市場分配機制，探索建立利潤增量提取工資的激勵機制。
第四，管理上加強黨的領導，推進企業規范運作。習近平總書記在黨的十九大報告中明確指出，“東西南北中，黨政軍民學，黨是領導一切的”。堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的光榮傳統。國有企業改革，不是建立一般的現代企業制度，而是建立“中國特色現代國有企業制度”，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各個環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責明確、督導嚴格。我們必須切實把堅持黨的領導、加強黨的建設，融入到企業經營管理、改革發展的全過程，進一步發揮好把方向、管大局、保落實的領導作用。
四是明確重點，抓住關鍵，打好扭虧脫困、轉型跨越關鍵戰役。今年的總體工作思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實河南能源各項決策部署，牢固樹立“忠黨報國，奉獻河南”的堅定信念，秉承“團結拼搏、務實創新、擔當作為、追求卓越”的企業精神，圍繞“穩定、優化、提升、發展”四步走總體思路，堅持打基礎與促提升并進，抓改革與謀發展并舉，正視不足，揚長避短，穩中求進，強力推進打好一個基礎、搭建兩個平臺、采取三項措施、突出四個重點、實現一個目標“12341”工程，團結帶好隊伍，夯實發展基礎，不斷改革創新，確保打好深化改革、管理提升、風險管控三大戰役，實現全面扭虧為盈，為河南能源奪取二次創業新勝利、打造具有全球競爭力的世界一流企業而努力奮斗。
打好一個基礎：深入推進基礎提升年活動，健全制度、流程，樹牢紀律、規矩意識。以集團公司黨委巡察“回頭看”為契機，持續查找管理問題，全面完善制度流程，明確權責邊界，落實各級責任，堵塞管理漏洞，確保企業規范高效運作。
搭建兩個平臺：一是黨建平臺。通過實施“改進兩個機制”“堅持四個加強”“落實三個推動”“達到三個提升”工程，強弱項、補短板，力爭2018年黨建工作水平和成效進入河南能源方陣，促進各項任務圓滿完成。二是基礎培訓提升平臺。深入開展基礎培訓提升年活動，大力推進培訓管理創新，提高全員素質技能，補上技術型員工斷層短板。
采取三項措施：一是持續深化內部改革。貫徹集團公司改革決策部署，用足用活放權搞活激勵政策，推進各項改革措施落實。二是發揮考核和薪酬分配導向作用，樹好蛋糕分配導向。三是實施干部能上能下，職工能進能出的機制，增強全員危機意識。
突出四個重點工作：一是用好產能釋放、營銷增效、資金管控三個抓手，實現效益大化。二是強化風險防控，確保實現安全環保質量事故及維穩工作零目標。三是確保原料路線升級改造項目開工，解決生產成本居高不下的卡脖子問題，加快轉型升級。四是穩步提升員工薪酬，持續提高全員幸福指數。
實現一個目標：就是通過以上措施：實現安全環保質量及信訪穩定零事故，產值65億元，徹底扭虧，第二臺階盈利1900萬元，原料路線升級項目開工，員工收入增長總體目標。
總經理、黨委副書記韓聯國代表安化集團公司向大會作行政工作報告。報告全面總結了2017年公司的各項工作，科學分析了當前形勢，提出了2018年公司的工作目標和任務，報告提出，做好2018年工作要著力抓好五個方面。
一是防患五類風險，確保穩定運營。防患安全風險：牢固樹立安全零理念，以安全管理提升年為主線，以雙基考核為抓手，通過各二級單位安全生產主體責任落實，確保園區安全目標實現。防患環保風險：全力推進環保手續辦理，加快終端污水站總氮處理技改，嚴格環境監測管理，在達標排放的基礎上盡可能減少污染物的排放量。防患質量風險：與先進企業質量對標，做好公司主要產品質量管理和工序間產品質量、維保質量管理工作，嚴格考核兌現，以一流的質量增強產品市場競爭力。防患資金風險：堅持資金全面預算管理，按照“以收定支”的原則合理安排資金支出，做到財務管理規范、制度執行到位、資金使用高效。防患穩定風險：加強與業務單位溝通，制定實施應急預案，在業務往來資金結算方面提前做好資金矛盾化解工作。持續推進“三供一業”剝離、退休人員社會化管理移交等后續穩定工作，在信訪穩定方面堅持主要領導負總責、親自抓，分管領導負全責、直接抓，其他領導“一崗雙責”、具體抓，著力形成政令暢通、快捷高效，橫到邊、縱到底的工作網絡，構建強有力的組織領導體系，保持當前良好生產經營發展態勢。
二是用好四個抓手，爭取效益大化。要抓好產能釋放，解決瓶頸著手技術攻關，設備管理緊盯“1234”目標，生產組織以日保年，運行質量貫穿成本意識。要抓好重點領域，抓好聚酯廠原料采購、生產工藝指標控制、銷售、回款一體化運行等“牛鼻子”工程，繼續實施“邊際正貢獻、盈虧正負零、盈利”階梯性提升激勵措施，堵住大失血點。抓好供應保障，加大源頭采購量，減少中間商參與，標段劃分做到精細合理，在保證質量的前提下選擇優質供應商，確保物資按期保質保量到貨。要抓好銷售增效，持續完善提成工資考核辦法，重點加強對售價、回款、貿易利潤的考核控制，嚴格兌現獎罰，做到公司增加效益，個人增加收入，激發業務人員積極性。
三是加快三個創新，推進轉型升級。一要開拓思路，創新方法，綜合施策，舉全員之力加快原料路線項目場地裝置拆除、資產處置、社會手續辦理、項目融資等前期各項工作，力爭這一事關安化生死存亡的生命工程上半年開工建設。二要根據黨的十九大精神、國家相關政策和公司十三五及中長期發展戰略規劃，按照“煤基乙二醇/聚酯新材料基地化、精細化工高端化、肥料多元化”發展方向和打造行業知名高端化工產業基地，實現“百億安化、百年安化”目標，重點推進三氯蔗糖、聚天冬氨酸、多效唑、甲酰胺、一甲基甲酰胺等短平快新項目落地開工，拉長產品鏈條，打造“PET及新材料、乙二醇系列產品、精細化工、醫藥/農藥中間體研發、肥料多元化”五條產業鏈，加快產業轉型升級。三要利用好甲胺、乙二醇等產品生產及技術管理優勢資源，繼續強化與高等院校及科研機構、先進企業合作交流，加快信息化、工業化兩化融合，推進智能工廠建設，促進信息共享，自動化減人、機械化換人，提高各裝置運行質量和效益水平。
四是抓好兩個提升，夯實發展基礎。要深入推進基礎提升年活動。繼續推進“查漏洞，找差距，補短板，抓提升” 工作深入開展，查找管理中存在問題、全面完善管理制度流程，明確權責邊界，落實各級責任，堵塞管理漏洞，補上管理短板，樹牢紀律、規矩意識，確保企業規范運作。完善激勵制度，樹好蛋糕分配導向，從根源上提高干事創業的積極性。要深入開展基礎培訓提升年活動。建強培訓師隊伍，把員工培訓、技能提升工作放在戰略位置來抓，制定實施全員培訓計劃，重點抓實十一項培訓工作落實，大力推進培訓工作管理創新，開展針對性培訓和技術比武活動，提高全員素質技能，做到員工培訓覆蓋率100%。
五是深化一個全面，激活生產要素。持續深入全面推進承包、租賃經營及契約化管理等提質增效改革舉措，化小核算單元，實施市場運作，落實各級生產經營主體責任。利用工程公司混合所有制實施的有利條件，落實集團公司放權搞活政策，深入推進各項改革進程，全面提升企業競爭力、抗風險能力和可持續發展能力。
在抓好生產經營工作的同時，堅持“發展依靠職工、發展為了職工、發展成果由職工共享”理念，在現有工資基數基礎上，結合實際適時考慮提高二級單位工資基數。制定校園招聘大學生保底工資政策，提高大學生工資待遇水平，積極探索多渠道根據貢獻提高其他人員的薪酬待遇，在公司發展的基礎上，做到員工收入水平同步提升，使員工共享企業發展成果。多措并舉做好富余人員轉崗培訓安置、困難幫扶等工作，按照“精準扶貧”的要求，不斷健全和完善幫扶長效機制，著力解決事關員工切身利益的重大問題，大限度為員工創造利益，推動和諧企業創建各項工作開展，全力打造攻堅克難的核心團隊，推動各項工作取得新突破，確保全面實現扭虧為盈目標，為河南能源奪取二次創業新勝利、打造具有全球競爭力的世界一流企業做出積極貢獻！
大會選舉產生了安化集團公司第二屆工會委員會、工會經費審查委員會和職工董事、職工監事、工會女職工委員會。尹修太當選為安化集團公司第二屆工會委員會主席，李曉莉當選為第二屆工會女職工委員會主任。
公司黨委副書記、副董事長、工會主席尹修太向大會作工會工作報告。報告指出，過去五年來，在上級工會和安化集團公司黨委的正確領導下，在公司行政的大力支持下，安化集團公司工會緊緊圍繞企業中心工作，切實履行工會職責，以“四型”工會組織為依托，以“打造一流工作品牌，創建一流企業工會”為目標，團結帶領各級工會組織和廣大工會工作者，創新工作思路，抓住工作重點，主動適應新常態，積極展現新作為，促進了工會工作的全面升級，為統一思想、深度融合、凝聚力量、鼓舞干勁和推動安化集團公司持續和諧穩定發展做出了積極貢獻。
根據以上形勢任務，今年和今后一個時期，安化集團公司工會工作總體思路是：深入學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實集團公司工會和安化集團公司黨委工作部署，堅持和加強黨的全面領導，圍繞中心，服務大局，一以貫之實施工會“1363”工作規劃，落實“七個三”的工作舉措，大力弘揚勞模精神和工匠精神，持續叫響河南能源品牌，切實為廣大職工打造素質提升、成長成才平臺，努力打造“黨委靠得住、企業離不開、職工信得過”的工會組織，團結動員廣大職工與企業同舟共濟，以昂揚的新姿態奮力奪取二次創業新勝利，以優異成績迎接中國工會十七大勝利召開。
2018年，安化集團公司工會將貫徹落實集團公司工會和安化集團公司黨委有關要求，一以貫之實施工會“1363”工作規劃，全力推進集團公司工會“七個三”的工作舉措落實落地。
一是堅持“三個持續”，重點抓好職工思想引領。二是突出“三個強化”，切實抓好民主管理工作。三是把握“三個提高”，扎實做好服務職工工作。四是持續“三個完善”，強力推進職工素質提升工程。五是用好“三個抓手”，全力以赴保安全生產。六是做到“三個提升”，全面加強工會自身隊伍建設。七是提高“三種素質”，全面加強工會系統建設。
大會討論審議并表決通過了關于集團公司行政工作報告、工會工作報告、安全工作報告等報告和議案。
安化集團首席代表公司黨委書記、董事長王一鳴與職工方首席代表、工會主席尹修太共同簽訂《安陽化學工業集團有限公司集體合同》。7個單位負責人向公司遞交了生產經營目標責任書。
紀委書記姚程宣讀表彰文件，大會表彰了2017年度安化集團公司先進單位、先進個人。
就抓好會議精神落實，韓聯國強調，一要統一思想聚合力。各單位、各部門要以等不起、慢不得、坐不住的危機感、使命感、責任感，深刻領會這次會議提出的新思想、新觀點、新要求、新舉措，迅速層層傳遞壓力、傳遞信心、傳遞必勝的堅定信念，把全體干部員工的思想和行動統一到公司的決策部署上來，在公司上下凝聚起團結拼搏、擔當作為的強大合力；二要鎖定目標抓落實。這次會議審議的各項目標任務和重點舉措，都是站位企業發展大局、結合企業實際慎重研究，并經過各代表團充分討論、廣泛征求意見形成的，凝聚了集體智慧，達到了高度共識。會后，公司還要圍繞本次會議確定的目標和任務，進一步制定若干具體的工作方案，堅決完成各項既定目標。各單位特別是各單位主要領導要進一步強化目標意識、擔當意識和大局意識，不找借口、不打折扣、不上交困難，堅決完成公司下達的目標任務，共同保證企業總體目標的實現；三要轉變作風求實效。形勢越是復雜嚴峻，越考驗領導干部的境界和擔當，越考驗全體職工的意志和作為。我們要以鞏固深化“兩學一做”學習教育為契機，抓住關鍵點，找準切入點，選對融合點，進一步提振信心、明確責任、勇于擔當。各級領導干部要率先垂范、主動作為，切實履行好領導責任，各部門要強化指導服務，嚴格監督考核，確保工作部署落實到位、取得成效，為公司奪取新勝利提供堅強保障。
會后，為熱烈慶祝安化集團公司二屆二次職工代表大會和會員代表大會暨2018年工作會勝利閉幕，營造團結奮進、喜迎新年的濃郁氛圍，公司當晚在工會俱樂部大廳演出了“邁進新時代 永遠跟黨走”精彩文藝節目。
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