安化集團召開2017兩套系統大修動員會
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8月10日，公司在工會綜合會議室組織召開了2017年度兩套系統大修動員大會。公司黨委書記、董事長王一鳴，總經理韓聯國、副總經理田平佩、周宏軒、徐愛軍，各職能部室、參與檢修單位主要負責人、技術骨干參加了會議。
公司總經理韓聯國首先代表公司領導班子作了主題為《精心組織，團結協作，安全高效打贏大修戰役，為全面完成全年任務目標而努力》的大修動員報告。報告明確了此次大修的實施背景、檢修總體情況、大修的意義和具體要求等內容，本次大修的總體情況為：大修項目總計1438項，其中控制項目2項，項目9項，工藝處理項目53項，檢修項目516項，檢測項目192項，電儀檢修項目349項，土建及防腐保溫項目258項，清洗項目59項。報告強調。
一是各參與檢修單位要充分認識大修的意義，思想上要高度重視，要清醒的看到此次所面臨的艱巨任務和嚴峻挑戰。
二是嚴格做到安全、環保、文明檢修，始終把安全、環保放在首位。
三是強化檢修質量管控。各級技術人員要深入現場，嚴格質量檢查與驗收，特別是一些隱蔽工程、關鍵回裝環節上，要堅持旁站監督、親自檢查確認，做好過程控制。
四是領導干部要強化作風，身先士卒，統籌安排，精心組織，確保檢修保質、保量、按期完成。
公司黨委書記、董事長王一鳴在會上作重要講話。他首先對此次系統大修工作進行了強調。
各參與檢修單位務必要高度重視檢修期間的安全、環保工作措施必須執行到位、落到實處。在兩套裝置停車檢修期間，化肥公司合成氨及變換催化劑、脫硫溶液等需要保護，還要確保乙二醇界內外裝置、保險粉裝置、一套甲胺裝置以及配套公用工程等在運裝置的穩定運行，請各單位要繼續細化、完善方案，技術管理人員再次對工藝處理、檢修方案進行把關；停車后的沖洗廢水、卸出催化劑等固廢的處理要嚴格按照相關規定執行，杜絕發生各類環保事故；同時要做好外委施工人員的安全教育、監督工作，確保現場安全文明檢修。
第二，要充分發揮黨員、先進的模范帶頭作用。公司綜合辦公室也要以河南能源先進典型選樹相關文件要求為契機，加大宣傳力度，各二級單位也要利用好公司宣傳平臺做好現場先進事跡的報道工作，切實發揮模范作用。
第三，抓好后勤保障。此次檢修工作時間緊、任務重，天氣炎熱，后勤服務工作尤其重要，公司工會要發揮“黨政群協先”的力量，做好后勤服務工作，安永公司要確保工作餐按時、保質保量供應。第四，停車檢修期間，要協調公司各職能部室參與現場填料裝卸、水池清理等工作，各專業小組要深入一線解決問題。
以此次大修動員會為契機，王一鳴同志向大家介紹了當前國內整體的安全、環保形勢和經濟趨勢，以及在當前嚴峻的外部形勢下安陽化工園區目前整體的運行情況，使大家更好地認識到我們的優勢，看清我們的不足，為安陽化工園區近期和長遠的發展規劃指明了方向，提升了公司全體干部職工的斗志。安陽化工園區全體干部職工要緊緊圍繞河南能源打好“三大戰役”和二次創業各項文件精神，立足崗位、扎實開展各項工作，切實為踐行“忠黨報國、奉獻河南”的企業理念貢獻力量。
公司副總經理田平佩貫徹落實會議精神提三點要求：統一思想，提高認識。各單位要充分認識到此次大修工作的意義和重要性；第二，廣泛宣傳，逐級動員，營造團結緊張的大修氛圍；第三，準備充分，務求全勝。我們把檢修內容熟悉的再充分一點、把困難因素考慮的再全面一點、把方案措施制定的再完善一點，確保大修工作安全、環保、質量、進度可控，實現一次開車成功，為公司交上一份滿意的答卷。
從生產管理部獲悉，第二套合成氨/尿素、第二套甲胺/DMF系統計劃于8月14日開始進行停車大修。
