集團公司召開上半年經濟運行分析會全面總結上半年經濟運行情況 安排部署下半年重點工作
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7月14日，集團公司召開2017年上半年經濟運行分析會
7月14日，集團公司召開2017年上半年經濟運行分析會，全面總結上半年集團公司經濟運行情況，分析查擺存在的問題和不足，安排部署下半年工作。集團公司黨委書記、董事長馬富國出席會議并作重要講話。集團公司總經理、黨委副書記、副董事長劉銀志通報了集團公司上半年經濟運行情況，安排部署了下半年經濟運行工作。會議由集團公司黨委副書記、紀委書記劉同勝主持。集團公司黨委副書記王文良在會上宣讀了關于表彰2017年上半年改革發展先進集體的通報。集團公司在鄭領導班子成員出席會議。
馬富國講話
馬富國在講話中結合集團公司二次創業總體部署和全年工作目標任務，圍繞“上半年工作怎么看、對標先進怎么辦、下半年工作怎么干”三個方面提出了明確要求。一是關于上半年工作怎么看。馬富國指出，綜合分析上半年工作，總體感受是“亮點紛呈、可圈可點，有喜有憂、喜憂參半”，主要體現在形勢回暖與格局分化并存、政策支持與政策收緊并存、態勢向好與壓力不減并存，實現了難中有進、進中有快、快中有好。面對內外困難交織的局面，集團公司在省委、省政府和省政府國資委的堅強領導下，緊緊圍繞全年“12345”總體工作思路和各項既定目標，全面打好、堅決打贏深化改革、減虧增盈和風險管控“三大攻堅戰”，企業整體延續了去年四季度以來的良好態勢，安全、環保、穩定、資金等風險管控實現“四零”目標。發展戰略逐步明晰，發展瓶頸快速破解，發展質量明顯提高，改革進度和項目建設速度持續加快，各項工作持續提升、穩步向好，主要指標較好地實現了“時間過半、任務過半”。上半年工作中形成的保持定力、精準發力，團結拼搏、擔當作為，抓綱帶目、突破，狠抓落實、善作善成四條主要經驗需要我們在下一步工作中持續提升和深化。
二是對標先進怎么辦。馬富國強調，集團公司下半年工作部署，核心是提質增效，抓手是繼續打好“三大攻堅戰”，是改革和創新。集團公司上下要持續鞏固上半年的良好態勢和工作成效，通過下半年的扎實努力工作，把發展的基礎夯得更實一些，把發展的質量提得更高一些，把競爭的實力錘煉得更強一些，把防風險的屏障筑得更牢一些。一要向深化改革要效益，在深化改革推進過程中，切實處理好快與慢、內因與外因、走出去與請進來、吃透上情與摸清下情等十種關系，堅持結果導向，注重改革成效，不斷釋放改革紅利。二要向產業轉型要效益，積極推動產業戰略落地落實、在建項目投產見效和閑置資產盤活，全力把集團公司逐漸明確的產業發展方向和轉型發展路徑落實到實際工作中。三要向管理提升要效益，全面推行契約化管理，努力實現放開搞活；全力實施區域化專業化管理，不斷提升園區規模效益；全面加強對標管理，營造“趕超水平、勇爭業績”的良好氛圍；加快推進“智慧能源”建設，以信息化水平提升帶動管理全面升級；認真加強監督管理，切實形成監管工作合力。四要向風險管控要效益，強化風險防范意識，落實風險防范舉措，壓實風險防范責任，全面抓好安全生產、信訪穩定、環保治理和法律風險、輿情風險防范等方面工作，尤其要抓好資金風險防范，確保資金安全。五要向開源節流要效益，堅持圍繞市場轉、算著成本干、跟著預算花，爭取投入小化、成本優化、利潤大化，堅決杜絕不合理的預算和隨意超預算。六要向和諧發展要效益，強化企地融合，健全工作機制，明確工作責任，積極主動做好企地溝通對接；強化上下融合，全心全意為職工辦實事、辦好事、解難事；強化企業文化融合，持續加強企業文化建設，牢固樹立“我們都是河南能源人”的意識，切實做到心往一處想、勁往一處使，凝心聚力為集團公司發展作出積極貢獻。
三是下半年工作怎么干。馬富國強調，今年是集團公司爬坡過坎的關鍵時期，下半年的任務依然艱巨。集團公司上下一定要振奮起來，團結起來，擼起袖子加油干，苦干實干加巧干，確保圓滿完成全年各項目標任務。一要提神提速，聚精會神，合力攻堅，勇爭，抓機遇，搶時間，爭速度，全力推動集團公司全年各項既定目標順利實現。二要加壓加責，切實把當前形勢和客觀情況給全體職工講清楚、講透徹，把各項任務分解到位、落實到位，并用好督查、巡察、考核等利器，確保各項工作高效推進。三要落地落實，持續發揚馬上辦、立即辦、辦得好、辦得快的“四辦”作風，保持時不我待、只爭朝夕、雷厲風行的工作狀態，用超常規的措施和辦法，保證年末超額完成目標任務。四要同心同力，形成集團公司上下協同推進、合力攻堅的工作格局，認真落實各項決策部署，以安全穩定的新業績、二次創業的新局面、轉型發展的新成效向黨的十九大獻禮。
劉銀志講話
劉銀志在安排部署集團公司下半年經濟運行工作時強調，今年是集團公司的深化改革年、管理提升年、解危脫困年，繼續保持集團公司總體經營持續平穩運行并穩中求進重要。集團公司上下要持之以恒認真落實好“12345”總體工作思路，著力抓好四個方面的工作。一要強化紅線意識，狠抓安全環保不放松。要站在講政治、顧大局的高度，充分認識抓好安全生產和環境保護工作的極端重要性，提高政治敏感性，真正擺正安全環保與生產、效益的關系，進一步打牢安全環保基礎。二要強化大局觀念，抓好生產促效益。煤炭板塊要緊緊圍繞機械化、自動化、智能化、信息化的“四化建設”理念，開展安全高效礦井建設。化工等非煤板塊要促進園區上下游企業深度融合，打破壁壘，結合實際建章立制，優化資源配置，真正實現園區一體化經營，發揮園區化管理協同效應。三要強化經營管理，放權提效增活力。要認真抓好契約化管理、勞動組織優化、創新管理、物流貿易和對標管理，通過強有力的措施，促進經濟效益水平持續提升。四要搶抓市場機遇，轉型升級促發展。要持續化解債務風險，做好高端產品的生產與銷售，認真抓好項目建設，促進各大產業板塊的協同發展和產業內部協調合作，推動集團公司下半年經濟運行持續向好發展。
劉同勝講話
劉同勝貫徹落實好此次會議精神提出三點要求。一要統一思想，凝聚合力，切實把思想和行動統一到本次會議精神上來，認真貫徹落實各項決策部署，深入挖掘潛力，全面對標提升。二要把握，抓住關鍵，堅持問題導向，堅持高標定位，堅持對標管理，真正把對標的差距轉化為整改提升的壓力和動力，創新工作措施，層層傳遞壓力。三要轉變作風，狠抓落實，進一步堅定“忠黨報國、奉獻河南”的企業信念，弘揚“團結拼搏、務實創新、擔當作為、追求”的企業精神，充分調動一切積極因素，創造性地開展工作，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。
集團公司各單位和部門負責人參加會議。永煤公司、義煤公司、焦煤公司、義馬化工園區、三門峽戴卡輪轂分別在會上作典型經驗交流發言。（宋立新）
