徐愛軍強調：確保安全穩定 推動節支降耗
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3月10日上午，安化集團公司召開安全環保生產經營工作例會。黨委書記、董事長徐愛軍在會上講話，總經理、黨委副書記、副董事長張連飛主持會議。公司領導李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超及各單位黨政負責同志參加會議。
徐愛軍強調，一要全力抓好“兩會”期間的安全環保穩定工作。全國“兩會”召開期間，要提高思想認識，務必把安全生產擺在首要位置去抓，對安全工作實施升級管理，堅決落實“不安全不生產、不安全不開工、不安全不施工”要求。要強化檢修、施工組織和安全措施落實，從嚴施工過程管控，緊盯當前的重點項目、重大風險項目和高風險作業，進一步強化環保管理。所有工作都要合規化管理，按照程序規矩進行，全力以赴確保全國“兩會”期間安全生產萬無一失。
二是加強現場技改項目人員培訓工作。目前園區現場技改項目較多，為進一步提升職工專業技能和合規意識，各相關單位要進一步強化現場技改項目人員培訓工作，推進模擬操作訓練，確保職工在裝置試開車等過程中安全穩步有序操作。
三要多措并舉扎實做好防盜工作。要多措并舉扎實做好防盜工作，認真分析、研究盜竊發案規律和特點，結合“網格化防范管控”巡邏工作對重點時段、路段、區域加強巡邏排查，著重對重點單位、重要場所等重點部位的巡邏防控，采取有力措施，確保企業治安平穩有序。
四要實行開源節流走出去掙收入。目前企業形勢較為嚴峻，為保證職工收入，公司和多家企業合作，為職工提供更多的就業崗位增加收入。各單位領導干部要鼓勵員工大膽走出去，為自己創收，為公司分憂，做好職工思想疏導，要堅定信心，發揚安化人不怕苦，不怕累的精神，向外多學本領長見識，樹好企業形象，為公司持續發展作出貢獻。
五要強化主觀能動性推動“短平快”項目實施。要認清當前嚴峻形勢，主動加碼，深挖內潛，激發發展活力。立足公司實際，充分發揮群眾力量優勢，多出“金點子”，持續推進修舊利廢、清倉利庫等措施，實現降本增效，在技改項目投資上也要力求節約，暫時不能發揮效益的技改項目一律停止，節約存量資金。同時，要圍繞效益提升和長遠發展，加快推動“短平快”項目實施，盡早實現效益回報，為企業盡快脫困和未來發展奠定好基礎。
張連飛在會上對消防安全、變更管理、開源節流等工作提出要求。
