新起點·新征程:計量檢測管理中心訪談
發布：安陽化學工業集團有限責任公司瀏覽：21123次
記者：按照公司“穩定、優化、提升、發展”的工作目標，如何打造精干高效的計量檢測團隊？
計量檢測管理經理 王少鋒：
面對當前嚴峻復雜的經濟形勢，我們有信心、有決心，在安化集團公司的正確領導下，按照公司“穩定、優化、提升、發展”的工作目標，深入開展“查漏洞、找差距、補短板、促提升”，持續深化集團公司主動預防型安全管理模式，堅持“精準、求實、服務、創新”的工作方針，抓穩職工隊伍，抓嚴制度執行、抓實工作作風、抓活經營思路，圍繞計量檢測管理工作，主要措施主要有以下幾個方面：
一、以安全雙基建設為抓手，筑牢安全防線。充分發揮主動預防型安全信息化管理系統平臺作用，做到安全提前預判，防患于未然，確保安全紅線，做好檢驗過程管理和各類數據管理，密切配合主體生產單位，加強動火分析、受限空間管理，嚴格把好安全關口。
二、立足專業特點，抓好6個100%。在安化集團推行“設備完好率、工藝運行、產品質量三個100%”工作要求的基礎上，計量檢測管理結合自身實際特點，將“三個100%”進一步細化分解為“分析（計量）設備完好率100%、操作規程執行率100%、檢測數據準確率100%、計量數據準確率100%、出廠產品合格率100%、用戶滿意度100%”六個100%的工作要求，將六個100%排查提升工作，作為落實公司“三個100%”工作要求的具體行動，堅持“監、檢、查、治、管”多管齊下，以確保實現“安全零事故、質量零缺陷、監督、檢驗零差錯、創先爭的工作總目標。
三、強化進廠原料和出廠產品質量監督，嚴格落實檢驗過程管控措施。抓好塊煤、粉煤、焦炭等化工原料檢驗管理，把好入廠質量關口。嚴格按照公司化工原料驗收制度流程，對查出的不合格原料執行“三不放過”，即原因不清不放過，供方不認可不放過，無防范措施不放過。通過微信平臺實現供方、用方、驗收方多方信息共享，實現檢驗信息無縫對接，不斷提升入廠各類化工原料質量。推行《標準樣品考核制度》和《保留樣品三級考核制度》，做到樣品采集、樣品處理、樣品分析、數據處理、結果審核各個環節規范化、標準化，形成對車間、車間對班組、班組對個人的三級考核制度，檢測結果準確度直接與工資考核掛鉤的考核體系。
四、抓好員工素質和技能培訓，落實好青年人才專項培訓方案。結合崗位特點和員工三班兩倒的工作實際，采用正激勵為主的培訓方式，分為三個班開展專項培訓，由領導親自帶班，采取集中授課、微信授課相結合的授課方式，目前已經完成基礎知識和通用操作技能的培訓，下一步圍繞各崗位操作規程應知應會培訓，缺什么、補什么，促進業務素質和整體技能快速提升。
五、抓關鍵，求突破、促提升。針對人員短缺問題，在加大人員技能培訓的同時，在分析效率提高上尋求突破，成立分析方法創新小組，對分析時間長、勞動強度大、成本高的檢測方法，開展研發和創新，進一步優化崗位工作模式，達到向管理創新和技術創新要人的目的。針對尿素外在質量提升問題、監督好尿素包裝袋質量，做好幫扶和考核；第二，督促化肥公司提高封口質量，改變縫口方向；第三、抓好裝車過程監督，在裝車方式上尋求突破，嚴格過程管控，做到文明裝車。
新起點，新征程，我們有信心、有決心，團結和帶領全體員工一起，腳踏實地的做好各項基礎工作，深入貫徹公司提出的穩定、優化、提升、發展理念，強化質量監管、提升服務質量，努力打造一支素質高、技術精、作風硬的計量檢測團隊，為安化集團公司發展，增光添彩。
記者：在當前嚴峻的經濟形勢下，安化集團公司新一屆領導班子提出了“穩定優化 提升 發展”四步走的總體工作思路，面對嚴峻形勢你們怎么看、應對危機怎么辦、立足崗位怎么干？
計量檢測管理黨支部書記 索治斌：
一、持續加強干部職工思想教育。
不斷加強各級干部、職工的思想教育工作，使全體干部職工認清當前企業發展的嚴峻形勢，樹立起大局意識、擔當意識和危機意識，企業要做大、做強，必須把員工的思想統一到公司的發展目標上來，使目標化為員工的行動，通過各種方式方法充分調動廣大職工群眾的積極性、主動性、創造性，發揚員工的主人翁精神，凝聚起各方面的量，共同推動公司的改革發展。
二、加強執行力建設，不斷提高工作成效。
按照公司“查漏洞、找差距、補短板，促提升”的工作要求，確保各項工作標準化、制度化、流程化和規范化。領導干部履行好“一崗雙責”，堅持制度面前人人平等、執行制度沒有例外，同時做好各關鍵崗位的廉政風險防控，進一步加強制度執行的監督檢查，強化干部職工對制度的敬畏感，通過工作流程的固化和規范化管理，使干部職工培養良好的工作習慣和嚴謹、求實的工作作風,推動公司各項工作及時、規范、有序開展。
三、立足崗位、強化素質教育，創造性開展工作。
堅持“精準 求實 服務 創新”的工作方針，按照“缺什么補什么”的原則，持續強化干部職工的培養教育，“以提升職工素質”為點，積極開展技術比武、技能大賽、技術創新、拜師學藝等活動，引導職工學習基礎理論，提高崗位技能素質，為職工搭建崗位成才的平臺。以老帶新，以先進做表率，不斷增強員工的操作技能，不斷解決新項目建設發展人員短缺這一突出矛盾，以適應新常態形勢下企業的發展。
只要每名干部員工都能牢固樹立“忠黨報國、奉獻河南”的堅定信念，秉承“團結拼搏、務實創新、擔當作為、追求”的企業精神，心往一處想、勁往一處使，對所有定下來的事情抓住不放、盯住不讓、記住不忘，一項一項地干、一件一件地抓、一樁一樁地落實，穩扎穩打、持之以恒，發揚滾石上山的精神，在安化公司新一屆領導班子的帶領下，一定能夠扭虧脫困。
記者：計量檢測管理采取哪些措施，確保排查出的問題和短板能夠得到有效解決？
計量檢測管理副經理 郭敬斌：
一、抓好設備基礎管理：
1、做到設備包機到人，抓好設備的日常維護，降低設備故障率。崗位人員日常維護設備的好壞，直接影響設備的故障率，分析設備包機到人，加大日常維護力度，才能有效降低設備故障率。
2、針對每臺儀器制定應急處理流程，并要求崗位人員對每臺設備的應急處理方法要熟練掌握。分析人員設備應急處置能力的熟練掌握，可降低非正常條件停機造成的設備損壞。
二、強化設備使用、維護、維修培訓
1、加強維修人員分析設備維修技能培訓。采取理論授課學習和外出到廠家培訓等多種培訓方式，提高維修技能。只有維修人員設備維修技能提高，才能夠保障故障分析設備在短時間內修復，保證分析數據準確、及時報出。
2、強化分析人員使用、維護培訓。除崗位操作規程學習外，加大維修人員和分析人員互相學習的方式，強化分析設備使用、維護教育培訓，是設備長周期運行的保障。
三、提升設備利用率
1、提升設備完好率。設備不同于生產一線的設備，備機少，分析設備完好率的高低影響正常分析檢測工作效率及分析數據是否能準時報出。強調問題設備不過夜，加班、加點要保障設備完好率為100%，為分析檢測工作保駕護航。
2、加大分析設備修舊利廢。對于多種原因造成暫時無法修復的故障設備，組織維修人員自己動手盡快想辦法修復，提高設備完好率，降低維修費用，節約分析成本。
記者：您對進場原料出廠產品主要采取了哪些措施進行嚴格把關？
計量檢測管理副經理 王秀芳：
一、以安全雙基建設為抓手，充分利用好主動預防型安全信息化管理系統，狠抓基礎管理工作。堅持推行安全隱患“班組日檢查、車間周考核、月兌現”，檢查結果以圖文形式反饋各車間、各班組，要求不同崗位類似問題做到舉一反三，整改及時到位。
二、加強科技創新，改進落后分析方法，提高工作效率，為各裝置穩定高效運行保駕護航。特別是保險粉裝置，分析頻率高，工作量大，且均為手動分析，高負荷生產期間已無法滿足工藝要求，經過管理人員進行大量實驗驗證，計劃對保險粉含量分析方法進行改進，現在正在進行對照實驗階段，實驗完成后將大大提高工作效率、減輕部分勞動強度。
三、嚴把進廠原料、出廠產品質量關，為實現質量100%制定了一系列的檢驗制度、流程。要求崗位人員對上下游分析數據每日進行比對分析，分析模板進行周對照，并建立相應的臺賬記錄，對異常數據要有高度的敏感性，未查清異常原因絕不放過，確保所上報的每個數據準確無誤。
四、加強職工崗位技能、應知應會知識的培訓，堅持“數據錯誤”是事故，要求分析人員必須做到用心工作、細心工作、要有高度的責任心，才能實現要求的“數據零差錯”的目標。
記者：如何開展“查漏洞、找差距、補短板、促提升”， 工作還有哪些不足？
計量檢測管理副經理 李祥燕：
一：狠抓基礎管理。分析過程耗時耗力，分析過程中大量的原始數據需要及時準確記錄、核算、審核、上報， 要保分析工作高質量開展，必須將各項基礎工作落實到位。做好原始記錄規范記錄；各種分析儀器的規范管理；定期進行儀器校正、維護；做好異常數據的復核及上報等。
第二：確保分析數據準確。建立相應的管理制度，并按照制度嚴格執行。建立上傳數據考核制度，建立并執行樣品抽查管理制度，異常樣品保留制度；修訂各班組分析指標及范圍；制作色譜模版變更臺賬等；整理分析儀器的原始資料；建立儀器維修臺賬等。做到提前消除過程漏洞、過程管理細化，確保分析數據準確，高效服務各裝置生產控制。
第三：積極開展職工培訓工作。經過半年的青年人才專項培訓工作，青年人員的分析理論和實操能力得到很大提升，提高了工作效率，緩解部分崗位缺員問題；我們將在專項培訓工作基礎上，從5月份開始，著手各崗位分析項目實操培訓，通過技術人員監督指導，以班組為主的原則，按月進行實操的考核，其中實操嚴格按評分細則逐步練習、考核，提高分析人員動手能力，提升工作效率，為生產提供高質量的服務。
第四：創新分析方法。目前各崗位人員緊缺卻，加強分析方法的創新勢在必行。部分崗位方法需要進一步優化，通過技術人員的技術攻關，逐步采用快速、簡易、易掌握的方法，不斷提高分析效率，釋放人員潛能。
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