新起點·新征程：電儀分公司訪談：查找薄弱環(huán)節(jié) 解決關鍵問題
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記者:在當前嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢形勢下，如何保證電儀裝置的安全穩(wěn)定運行?
電儀分公司經(jīng)理 李永周：面對當前嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，我們有信心、有決心，在安化集團公司的正確領導下，按照公司“戰(zhàn)危機、保生存、穩(wěn)發(fā)展”的工作目標，深入開展“查漏洞、找差距、補短板、促提升”，做好事關企業(yè)發(fā)展前程的中心工作。持續(xù)深化集團公司主動預防型安全管理模式，充分發(fā)揮電儀專業(yè)管理優(yōu)勢，細化“五級巡檢、四級可視”工作內(nèi)容，確保實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定運行。主要措施主要有以下幾個方面：
一是以“安全雙基”為抓手，深入開展系統(tǒng)隱患、薄弱環(huán)節(jié)查擺，解決關鍵問題。堅持安全“日檢查，周考核，月兌現(xiàn)”，在2017年的各項工作中，電儀分公司將在不同階段組織各車間開展“電儀設備春季預防性測試”、“電儀設備防高溫專項隱患排查”、“供電系統(tǒng)專項隱患排查”、“電氣設備防爆專項隱患排查”等多項隱患排查工作，奠定公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎。
二是加大工作考核力度。把各單位工作執(zhí)行以及工作落實質(zhì)量納入績效考核和安全管理中，加大考核力度。通過對分公司各項安全管理、設備管理制度的嚴格執(zhí)行落實，夯實分公司管理基礎，提升作風，強化執(zhí)行力建設。
三是持續(xù)大力開展分公司修舊利廢工作，為每位職工灌輸成本理念，同時加大修舊利廢契約化考核力度。制定各車間月度、年度修舊定額，完善修舊申報驗收流程，形成閉環(huán)管理。同時，積極推進分公司技改、更新、設備改良工作，并積極參與推進項目建設，確保電儀設備安全可靠運行和公司經(jīng)濟效益提升。
四是按照公司既定“設備、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量”三個100%的要求，分公司嚴格管控電儀設備的計劃檢修和機會檢修，抓住各生產(chǎn)系統(tǒng)每次停車檢修的機會，做到點檢定修，確保電儀設備的維護、維修落實到位。
五是根據(jù)安化集團公司零泄漏管理要求，把零泄漏管理做為分公司一項重點工作，加強漏點日常巡檢排查，加大漏點考核及消除漏點獎勵力度，目前已經(jīng)實現(xiàn)二級達標水平。在下一步工作中，將向零泄漏管理工作一級達標水平邁進。
在新的一年中，我將同分公司全體員工一起，腳踏實地的做好各項基礎工作，深入貫徹公司提出的穩(wěn)定、優(yōu)化、提升、發(fā)展新理念，強化成本管控，加快提質(zhì)增效，助力安化集團公司科技創(chuàng)新、昂首闊步踏出新的發(fā)展之路。
記者，你作為電儀車間的支部書記，如何統(tǒng)一員工思想，提振士氣，調(diào)動了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性？
電儀分公司支部書記 靳建如：安化集團公司新一屆黨委班子提出了“穩(wěn)定、優(yōu)化、提升、發(fā)展”四步走總體戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展思路。部署了深入開展“查漏洞、找差距、補短板、促提升”中心工作。明確了今后一個時期強化安全環(huán)保、穩(wěn)固生產(chǎn)基礎、立足內(nèi)部挖潛、充分釋放產(chǎn)能、注重創(chuàng)新創(chuàng)效、加快企業(yè)發(fā)展各方面重點工作。作出了打造百年安化的先進文化理念。統(tǒng)一了員工思想，提振了員工士氣，極大的調(diào)動了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性。
做為基層黨組織就是要凝神聚力，貫徹好公司黨委各項工作要求，抓好學習提升，加強作風紀律執(zhí)行，提高專業(yè)技能，抓實抓好基層黨組織建設。始終把基層黨組織建設、兩個責任落實、作風建設和安全生產(chǎn)當成關鍵大事來抓。發(fā)揮電儀公司專業(yè)化優(yōu)勢，厚植企業(yè)文化，認真履行好各項工作職責，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
一要要強化責任落實，抓具體具體抓，切實把兩個責任抓牢做實，把安全生產(chǎn)的基礎夯實做細，決不能有任何的敷衍塞責。二是要堅持問題導向。在學習中緊密結(jié)合工作和思想實際，深入查找和解決突出問題，進一步強化黨的觀念，增強“四個意識”特別是核心意識、看齊意識，融入安全穩(wěn)定生產(chǎn)，補短板抓提升。
三要持續(xù)堅持兩學一做之風，發(fā)揚學習教育成果。這是黨中央為持續(xù)深化黨內(nèi)教育、深入推進全面從嚴治黨的又一次重要實踐，也是推進改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作的重要保證。在工作中，要通過立規(guī)矩明標準，樹典范抓引領。持續(xù)推進制度化、精細化管理，嚴格落實雙基管理標準，促進各項工作扎實開展。四是積極開展專業(yè)技術培訓，開展導師帶徒、管理人員上講臺活動。持續(xù)推行“每周一課”培訓，積極創(chuàng)新培訓方式，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和操作技能。
在今后工作中，將牢固樹立“忠黨報國，奉獻河南”的堅定信念，秉承團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新、擔當作為、追求卓越的企業(yè)精神，關愛員工，加強黨團群協(xié)先管理建設，加強兩支隊伍建設，為安化集團公司再創(chuàng)業(yè)新征程、步入新的創(chuàng)新發(fā)展之路做出更大貢獻。
記者：如何開展“查漏洞、找差距、補短板、促提升”工作，還有哪些不足？
電儀分公司副經(jīng)理 董仲喜：為扎實推進“查漏洞、補短板工作的順利開展，電儀分公司根據(jù)電氣、儀表專業(yè)特點，積極組織排查生產(chǎn)系統(tǒng)中的漏洞和短板問題，并制定相應的整改對策，落實責任人，明確檢查驗收標準，確保排查出的問題能夠得到有效解決。
根據(jù)2017年雙基工作要求，電儀分公司以現(xiàn)場為重點，明確工作要求，分公司積極開展現(xiàn)場電儀設備失爆排查整改工作，為保證失爆隱患整改落到實處，電儀分公司制定失爆整改驗收方案，成立以分公司經(jīng)理、副經(jīng)理為組長的失爆隱患整改驗收小組，分裝置區(qū)對現(xiàn)場失爆整改情況進行檢查驗收，并將驗收存在問題以文字、圖片形式發(fā)給各車間按要求再次進行整改，保證失爆隱患整改質(zhì)量。
隨著氣溫升高，為了消除高溫天氣對電儀設備運行造成的影響，電儀分公司早安排、早部署，提前組織各車間開展防高溫隱患排查。要求各單位對高低壓配電室、變壓器、變頻器、DCS機柜室、分析小屋等通風散熱設施進行排查，對蒸汽減溫減壓管道、閥體等存在高溫隱患的地點以及變配電室進線、饋線開展專項隱患排查，存在問題提前處理，確保電儀設備能夠穩(wěn)定運行。
針對排查出的現(xiàn)場電儀設備失爆現(xiàn)象較多，日常檢修標準有待進一步提高、隱患排查工作存在重排查，輕治理的現(xiàn)象、現(xiàn)場部分電儀設備存在缺陷等漏洞和短板問題，電儀分公司認真反思，明晰工作思路。2017年，電儀分公司將進一步強化安全雙基管理，提高工作標準，加大執(zhí)行力建設考核，以提升電儀設備運行效果，保障各生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為目標，突出供電系統(tǒng)運行管理、電儀設備防爆、防高溫排查治理、重要裝置、關鍵電儀設備管控等工作重點。做好總降6KV高壓室進線柜的更新、九天甲胺DCS控制系統(tǒng)、九龍DCS服務器優(yōu)化升級改造等重點工作，通過查漏洞、補短板促進電儀分公司各項工作的提升。
