徐愛軍強調：夯實生存基礎 堅定發展信心
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3月25日上午，安化集團公司召開安全環保生產經營工作例會。公司黨委書記、董事長徐愛軍出席會議并講話，總經理、黨委副書記、副董事長張連飛主持會議。公司領導李玉杉、張超奇、宋富東、張超及各單位黨政負責同志參加會議。
徐愛軍在會上對當前重點工作進行了強調。
一要堅定企業發展的信心、決心和恒心。原料路線升級改造項目是安化集團公司的生命工程，河南能源集團明確要求6月份開工，新加坡九天公司股東大會也已高票通過該項目的投資方案，目前項目論證工作正在積極準備。技術中心、原料路線項目部要牽頭做好項目手續的變更和論證資料的準備工作。同時，融資工作也要加快推進。
二要做好安全生產許可證延期換證問題整改工作。各相關單位和牽頭部門領導要高度重視安全生產許可證延期換證問題整改工作，務必在3月底之前完成，尤其要加快機柜間改造和電路改造，為新建年產10萬噸甲胺項目裝置試開車和企業生產經營工作正常開展提供保障。
三要認真做好雨季“三防”工作，保證企業安全度汛。要嚴格落實公司對雨季“三防”工作部署要求，對廠區的雨季“三防”物資進行專項排查，在關鍵崗位、重點區域備足防汛物資，全面分析、排查、處理系統中存在的供電、排水、防雷等問題。
四要做好對富余人員素質提升和人員的安排工作。各單位要加強對富余人員的培訓，提高員工自身能力水平。要注重對有發展潛力員工的培養，盡可能地提供鍛煉的機會，促進員工綜合素質的提升。
五要學會感恩，強化責任意識。各級領導干部職工要有一顆感恩的心，珍惜企業提供的干事創業平臺，給我們展示才華和能力的機會，切實增強責任意識，高標準嚴要求盡職盡責干好工作，推進安化扭虧脫困。聚酯裝置開車要加強邊際貢獻測算，堅持算賬搞生產，保證產品質量，抓好穩定運行，以顯著的工作成效回饋企業。
張連飛在會上對停產裝置檢修安全工作、老系統停運裝置的數據摸排等工作進行了安排布置。
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