安化集團公司舉行2024年春節團拜會
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農歷大年初一早上九時，安化集團公司在工會廣場舉辦2024年春節團拜會，隆重慶祝新春佳節。公司黨委書記、董事長徐愛軍出席團拜會并發表新春賀詞，團拜會由總經理、黨委副書記、副董事長張連飛主持，公司領導張超奇、張超和離退休老干部代表及機關部室副主管、二級單位車間副主任以上管理人員參加了團拜會，大家相互拜年，共同迎接新年的到來。
徐愛軍首先代表安化集團公司向大家致以節日的美好祝愿！向節日期間仍堅守崗位辛勤工作的一線職工，向全體干部職工及其家屬，向曾為企業發展做出巨大貢獻的離退休老同志拜年！
徐愛軍指出，2023年，公司上下以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實河南能源“圍繞邊際貢獻降本增效”戰略部署，堅持算賬搞生產、算賬搞經營，立足自立自強，刀刃向內，苦練內功，深度挖潛，最大限度提升了經營效益水平，化解了風險隱患。面對企業生死考驗，廣大干部職工堅定信心決心，以“五講五更講”的姿態，錨定目標，鉚足勁頭，迎難而上，持續深化降本增效、提質增效各項工作，唱響了“同一個河南能源，同樣的使命擔當”主旋律，推動企業在困境中實現了難中有為，穩中有進，以進促穩，贏得了生存發展的主動權。
徐愛軍強調，2024年是貫徹黨的二十大精神的關鍵之年，是推動“十四五”規劃目標任務全面落地的攻堅之年，也是安化扭虧脫困戰略蝶變成勢的突破之年，我們將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹河南能源化工板塊自立自強、降本增效、高質量發展戰略部署，全面加強“三項制度”改革，堅持向改革要動力、向改革要活力，精準聚焦、攻堅突破，全面激發內生動力。堅決把成本控制作為“生存保衛戰”減虧止虧的核心，堅持算賬搞生產，根據市場情況靈活調整生產組織模式，確保最佳運行效果。瞄準行業最高標準，通過全方位對標找差距，認真開展新一輪虧損源治理專項行動，深化科技創新、管理創新，推動產品穩產達產、高產高效，主要產品綜合能耗持續下降。著力推進園區內各單位產權整合及管理層級優化等工作，解決內部股權關系復雜、管理難度大、管理費用高問題。加快原料路線項目建設進度，做到早建成、早見效，盡快補齊產業鏈短板，并持續實施延鏈補鏈強鏈項目，確保安化在行業中的優勢地位。
徐愛軍要求，新年伊始，我們要錨定目標，苦練內功，真抓實干，傳承老一輩安化人艱苦創業的精神，真正把企業的事當成自己家的事，拿出“一天當作兩天干”的勁頭，一定能打贏這場安化向死而生的保衛戰，再次迎來發展的春天！
隨后與會同志相互拜年，共同祝愿新年快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意！
團拜會后舉行了游園活動。
