新起點·新征程:穩定優化提升發展化肥公司訪談： 立足新起點 踏上新征程
發布：安陽化學工業集團有限責任公司瀏覽：24074次
記者：在當前激烈市場競爭形勢下，化肥公司如何做好今后的工作？
化肥公司經理劉帥鵬：嚴峻的宏觀經濟形勢和日益激烈的市場競爭環境，給我們完成安化集團公司下達的2017年安全生產經營目標任務帶來很大挑戰。作為化肥公司負責人，我將和領導班子一起，團結帶領全體化肥公司干部員工，在集團公司的正確領導下，按照“穩定，優化，提升，發展”四步走的總體思路，全力以赴，主要從以下四個方面著手，嚴格落實計劃措施，確保完成全年安全生產經營目標任務。
一方面:夯實安全環保管理基礎。
一是以安全雙基建設和安全質量標準化為抓手，充分發揮主動預防型安全信息化管理系統平臺作用，做到安全提前預判，防患于未然，確保安全紅線和底線。
二是針對化肥公司生產裝置特點，強化安全檢查和隱患排查，注重薄弱環節、部位和關鍵設備，嚴格落實安全生產措施，確保系統安穩長滿優運行。
三是狠抓安全培訓，做好應急處置和演練，開展風險評估評價，全面提高員工安全生產意識和素質。
四是做好環保常態化管理，嚴控廢水廢氣排放和異味，杜絕環境事件的發生。
第二方面：提升經營意識，強化結果導向
一是對產量、利潤、消耗等經營指標進行分解，具體細化到小時、班、日、周、月、季、年，層層落實，制定措施，責任到人，做到千斤重擔人人挑，人人身上有指標。
二是以日清日結為抓手，掛鉤工資薪酬，以結果定考核，提高員工算賬搞生產的意識。
三是推行契約化管理，通過財務模型數據指導生產組織，關注原料煤和尿素、液氨、甲醇的市場變化，強化成本管控，模擬崗位承包，樹立經濟運行意識，提高經濟運行質量。
第三方面:結合實際情況，查漏洞、補短板、定措施、抓提升
一是落實 “三個100%”，強化工藝指標管控，抓好設備點檢、計劃檢修和備機管理，是氣化爐和壓縮機，強化產品質量意識，以質量贏得市場。
二是查補管理漏洞和短板，強化原料煤進廠驗收和施工質量管控，嚴格計劃管理和預算管理，堵塞管理漏洞。
三是抓好基礎管理，提高執行力，穩定和正向引導員工思想，嚴制度、重落實，增強責任意識和大局意識。
第四方面:以創新管理帶動效益提升
一是加大尿素多樣化生產比例，提高尿素產品附加值，確保全年產值利潤目標完成。
二是研讀國家政策，抓住國家環保治理機遇，加大車用尿素生產。
三是加快推進原料路線升級改造步伐，以技術提升帶動效益提升。
2017年一季度，面對嚴峻的安全環保形勢，在公司的正確領導下，化肥公司實現了產量、利潤開門紅，給職工戰勝困難樹立了信心和勇氣。在今后的工作中，化肥公司干部員工將嚴格按照新一屆領導班子提出的“穩定、優化、提升、發展”工作要求，上下一心，再接再厲，立足新起點，邁向新征程，為實現二次創業新輝煌而努力奮斗。
記者：提高工藝運行質量是提升工藝基礎管理水平基礎，如何實現工藝指標合格率100%？
化肥公司副經理高燕平：作為分管工藝的副經理，一是加強工藝管理：每天關注工藝指標運行情況，實時分析指標偏離原因，及時采取有效措施，不斷優化生產工藝，提高工藝運行質量，提升工藝基礎管理水平，力爭實現工藝指標合格率100%。
二是增強科技創新：認真落實科技創新管理體系，積極開展科技創新、管理創新及合理化建議活動，提高職工創新意識，引導全體員工積極參與創新創效活動。
三是加強質量管控：沒有質量沒有效益，要以尿素產品優等品率實現100%為目標，將產品質量放在首位；即將到來的雨季，給尿素產品優等品率保持100%帶來難度。
記者：在當前安全環保形勢嚴峻形勢下，如何優質環保生產？
化肥公司副經理王李慶：作為分管安全環保工作的副經理，結合化肥公司高溫高壓易燃易爆易中毒的特點，做好以下工作：
一是鞏固現有安全生產措施，以“主動預防型安全管理系統”為抓手，扎實開展雙基建設和安全質量標準化工作，牢固樹立“紅線”、“底線”意識，持續提升安全雙基管理水平。
二是注重安全培訓和安全創新。培訓方面，結合化肥公司生產實際和安全現狀，本著“缺什么、補什么”的原則，有針對性開展個人安全意識、安全防護和應對突發狀況處置培訓，注重實操、注重效果。 三是堅持“從嚴治廠、制度立廠、關愛員工”，強化執行力建設，切實發揮“五定”作用，做到事事“有方案、有執行、有總結、有提升”，不斷提升化肥公司安全管理水平。
記者：化肥公司設備現場管理工作？
化肥公司副經理張曉飛：作為分管設備現場管理的副經理，首先要提高大型轉機設備的運轉周期。加強轉機設備運轉周期考核；做好關鍵設備檢修技術專工盯守，嚴把質量關；抓好設備潤滑管理；備品備件質量驗收到位。對外結合電儀，對因電儀原因造成設備跳車情況進行分析，充分利用單機設備檢修時間，聯系電儀同時配套檢查，提前排除故障。
其次是要開源節流，加強物資儲備定額管理，控制變動費用支出，做好修舊利費工作。將各項指標進行分解，落實到車間，每月考核兌現。對完成儲備定額、變動費用、修舊利廢指標較好的車間進行獎勵，從源頭把好關，開源節流，降低變動費用，堅持修舊利廢，實現降本增效。
