韓聯國強調：高度重視環保管控 提高節能降耗水平
發布：安陽化學工業集團有限責任公司瀏覽：2755次
11月27日上午，安化集團公司召開安全環保生產經營工作例會。公司黨委書記、董事長韓聯國出席會議并講話，總經理、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會議，公司領導李玉杉、張超奇、張連飛、宋富東，總經理助理李永周及各單位黨政負責同志參加會議。
韓聯國強調，一要高度重視環保問題，加強現場異味管控。冬天氣味容易聚積，要高度重視現場異味、跑冒滴漏管控。領導干部就是要狠抓措施落實執行，維護制度的權威，九天公司、九龍公司、生產管理部要認真對照問題進行反思，看整改問題制定的措施是否落實到位，看是否進行了防范有效，看鍋爐運行規律是否充分掌握。采取有效措施，避免再發生類似問題，同時還可通過專業技術人員、第三方機構研究創新方法和措施。
二要從思想意識上提高節能降耗水平、增強節約意識。公司克服困難對職工食堂進行改造后，食堂總體運行取得較好成效，職工就餐滿意度提高。食堂能否持久良性運行，給職工帶來更好的幸福感、滿意度，成為企業為職工謀福利的亮點，需要大家共同維護，更在于平時點點滴滴積累，而浪費糧食就是最大“破窗”效應、惡性循環。各單位要加強對職工宣傳教育，強化節約意識，使職工自覺主動把勤儉節約落實到日常工作生活中。要加強對煤炭采購管控，對標同行業先進水平，通過嚴格管控各項消耗指標，深挖內潛降低煤炭消耗、提高利用率。
三要下真功夫狠抓工作落實。落實重于安排，各單位要高度重視，不僅要把年底資產盤點工作安排的張弛有度，還要下真功夫抓好落實，資產盤點工作要找對方法、理清思路，技術中心督促各單位及時將已完工的技改技措項目轉固，必要時進行執行力檢查。
四要加強黨風廉政建設，推進“三不”體系。“三不”體系推進過程中要循序漸進，對制度的執行、招投標管理、對外業務等方面要及時堵塞漏洞，加強合同變更管理，不隨意更改合同條款。各單位負責人要高度重視工程合同，下一步紀委、財務、企管等要加強對合同管理的檢查。
五要用“發展+創新”理念解決企業當前問題。要將“發展+創新”緊緊綁在一起，項目建設要秉持創新發展理念，對于PET發泡項目，技術中心和龍宇新材料要高度重視，加快推進項目研發。同時，龍宇經營調度中心安排專人，做好市場調研分析。
徐愛軍對環保工作、項目建設等進行了安排。
