韓聯國在安全環保生產經營例會上強調：清醒憂患 堅定前行
發布：安陽化學工業集團有限責任公司瀏覽：3683次
7月24日上午，安化集團公司召開安全環保生產經營工作例會。黨委書記、董事長韓聯國出席會議并講話，總經理、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會議。公司領導李玉杉、張超奇、張連飛、宋富東，總經理助理李永周及各單位黨政負責同志參加會議。
韓聯國強調，根據當前產品市場價格和裝置運行經濟效益測算情況，公司對九天甲胺裝置進行了暫時止損性停車，是落實算賬搞生產政策，及時止損的具體舉措，一旦市場好轉隨時會開車生產，不會長期停車；同時，這次停車也為裝置全面休整、維護提供了難得機遇，停車后經過消除缺陷，將會為下一步裝置更經濟高效的運行做好充分準備。對此，大家要保持清醒認識，堅定信心，特別是領導干部要做好信息傳導，將停車的真實情況向職工、家屬講清楚，保持企業、社區整體和諧穩定。
關于停車后的任務，韓聯國強調，停車要停出水平，要保持精氣神，保持良好的工作作風，決不能因裝置暫時停產放松、降低工作標準。領導干部要認清當前形勢，明確當前任務，團結帶領職工堅定前行：一是停車后要做好設備、裝置的維護保養，確保隨時具備開車條件。要杜絕麻痹放松思想，時刻繃緊安全弦、管理弦，特別要做好雨季設備的防護，定期盤車、上油，嚴防雨季潮濕出現大面積銹蝕導致后期轉機設備運行出現問題。二是裝置停運后，要認真分析裝置、設備在之前長期運行當中存在的短板、不足和缺陷，對標對表制定整改措施，爭取使裝置水平、能耗水平再上一個臺階，提升裝置的競爭力，為下一步開車后更優運行打好基礎。三是生產裝置停運后，經營業務要持續拓展，不能與市場脫節。要緊盯市場，時刻保持與市場的接軌及對市場的敏感度，適時開展實體貿易，創造經濟效益。四是利用好停車空檔，抓好職工培訓工作。當前，公司職工整體富余，同時還存在有人沒活干、有活沒人干、圖生活安逸不愿出去干等問題，分流富余人員，增加收入，就要通過培養一批技能過硬的職工隊伍，通過對外維保等途徑走出去創收，各單位、各級干部職工、技術管理人員要充分認識公司成立維保預備隊對企業當前及今后發展的重要意義，進一步增強開拓進取精神，勇于突破安逸的環境，走出舒適區，積極參與，成為安化開拓市場的強力后備軍，做效益的創造者。相關部門要把維保預備隊組織好，把培訓課程設置好，吸納工藝操作、設備維修、電氣儀表等多元化技術人員，將人員抽足備足。
韓聯國強調，發展是我們當前解決問題的基礎和關鍵，要以發展的眼光看問題，用發展來解決我們當前遇到的困難。在這方面，我們的路徑是清晰的，任務是明確的，意志是堅定的，那就是，安化要發展，必須堅持“三個堅定不移”：一是堅定不移地實施原料路線項目，相信、堅信項目一定會落地。二是堅定不移的完成安陽九天股份制改造，解決安陽園區管理復雜、法人單位多、層級多、管理費用居高不下、關聯交易復雜等問題。三是堅定不移地推動安陽九天在境內上市。這“三步走”工作息息相關，要一體推進，強力推動，全體領導干部既要保持清醒憂患，更要清醒堅定，將發展的信心傳遞給職工，凝心聚力謀發展。
徐愛軍要求各單位利用停車機會做好裝置、設備的診斷、排查、消缺，開展好職工培訓，關注職工思想動態，加強輿論引導，提振職工信心，以良好的精神狀態做好各項工作。
