安化集團公司召開6月份暨上半年經濟運行分析會議
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7月12日下午3時，公司在工會綜合會議室召開6月份暨上半年經濟運行分析會議，黨委書記、董事長韓聯國出席會議并講話。總經理、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會議，公司領導張超奇、張連飛、宋富東，總經理助理李永周及各二級單位負責人參加會議。
黨委書記、董事長韓聯國在會上強調當前重點工作。
一是做好對標管理提升工作，與先進者同行。在生產、設備及技術改造方面要對標先進，找出短板與差距，看單耗、生產費用、設備維護費用等方面與先進企業有多少差距，要嚴格做好對標管理提升工作，與先進企業看齊，只有這樣我們才能形成強大的競爭力，要圍繞對標管理，不斷提升生產裝置的核心競爭力。
二是圍繞經營管理，緊盯市場，充分靈活運用現有的一些經營手段，利用好經營工具，切實讓企業在經營過程中實現“買入效益、賣出效益”。各經營單位要抓住市場規律，積極開展實體貿易；安陽永金、豫珠肥業、服務公司、九久公司等單位要積極開展對外合作，考慮如何增加公司效益，實現謀求自我發展；繼續積極拓展對外維保業務及市場，形成更強大的維保品牌，未來維保業務將會成長為安化集團公司的重要產業；要盯緊零售業務，抓住小客戶，不斷拓展、緊貼終端零售市場，提高企業經營效益。
三是管理方面。要考慮如何調動職工的積極性，讓大家都能在通過努力工作中獲得收益；既要會放權，也要會控制，各職能部室要有警惕性，看各單位在管理上是不是實現了有效管理。對于失控的地方，要加強監管。如財務管理方面，要重視成本管理、稅務管理、業財融合等工作；全面風險管理方面，要加強風險排查，在查缺補漏上，利用好已經取得的成果，讓工作更進一步，成為公司管理上的一個亮點；人力資源管理方面，對于富余人員問題，要做好定崗定編工作，同時成立維保預備隊，平時加強相關維保業務培訓，提高維保業務水平。
四是項目方面。10萬噸甲胺項目正在按節點推進，要高質量建成該項目，新的裝置要有新的氣象、新的水平，項目投產后要向市場釋放出良好的信號；同時，原料路線升級改造項目作為公司的生命工程、一號工程，立足在今年內實現有效的突破。項目是企業發展的永恒主題，有把握的項目必須要實施，切實推動安化真正的走出困境，實現高質量發展。
針對當前工作，徐愛軍要求，當前形勢非常嚴峻，全體干部職工要發揚“勤儉節約、艱苦奮斗”的精神，只有靠自己才能取得更好的發展，要持續強化成本費用、消耗管理，避免浪費，持續做好降本增效工作；同時，還對嚴控非生產性支出、清欠、績效考核、零售業務等工作提出了具體要求。
