韓聯國在安全環保生產經營工作例會上強調：加強管理保安全 深挖內潛增效益
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6月19日上午，安化集團召開安全環保生產經營工作例會。黨委書記、董事長韓聯國出席會議并講話，總經理、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會議。公司領導李玉杉、張超奇、張連飛、宋富東，總經理助理李永周及各單位黨政負責同志參加會議。
韓聯國在分析企業當前面臨的安全形勢后指出，六月份是全國安全生產月，對于安全風險要認真進行分析。一是安全教育培訓是否到位，從干部到職工思想認識是否到位，安全意識是否真正樹牢，是否將保證自身的安全和保證他人的安全當成自己的責任。
二是安全技術措施是否落實到位，只有將安全問題查清，才能制定針對性措施，真正解決問題，避免安全生產事故發生。
三是黨員身邊“無三違”活動在生產、檢修工作中是否真正發揮了作用。安全無小事,安全事故的發生多是由安全管理中存在的形式主義引起，制度停留在紙面上的多，落實執行在行動上的少。要避免安全事故發生，必須將風險管理放在首位，落實到日常工作中。
四是為保證安全生產,各單位要對安全生產、檢修中存在的問題和不足進行再反思。安全環保部要做好調查，切實把安全生產要求、風險管理貫穿到各項工作全過程，牢牢守住安全底線。
韓聯國強調，當前正值二套甲胺/DMF系統檢修關鍵期，九天公司、九龍公司檢修項目多、任務重，天氣炎熱，檢修環境條件相對惡劣，要進一步強化特殊作業管理，認真執行《特殊作業安全管理辦法》，規范動火等作業票證管理，要克服麻痹懈怠思想，杜絕特殊作業過程中的違章現象，真正把安全工作抓到位。近期通過“雨季三防”檢查，發現各單位臨時用電管理還存在諸多漏洞，電儀分公司要開展臨時用電專項培訓，生產管理部要做好“雨季三防”全面排查整治，筑牢雨季防汛安全之堤。
在談到經營工作時，韓聯國強調要精準算賬搞生產，深挖潛力增效益。一是工程公司上半年對外業務拓展取得較好成績，要戒驕戒躁，再接再厲，保持永不懈怠的精氣神，繼續創造更好業績。
二是九龍公司要從蒸汽、發電成本上認真分析，采取有效措施深入挖潛，對標對表開展降本增效。同時生產管理部、安全環保部要找準定位,幫助基層單位解決實際問題,提高服務能力，圍繞安全生產和算賬搞生產開展工作。
三是龍宇經營調度中心要加強精細化管理，注重防范敞口風險，提升風險管理層級。
四是要繼續加強廢舊物資管理，從嚴規范廢舊物資回收處置，定期開展自查督查，加強對廢舊物資全流程的管理和控制，防止腐敗現象發生。
五是當前經濟形勢嚴峻，外部賬款回收風險增大，服務總公司水處理劑、化機廠管件業務、工程公司對外維保等業務清欠工作要加大力度，切實履行主體責任，拿出措施，確保清欠任務完成。
在談到干部作風建設時韓聯國表示，干部是公司會議精神的傳達者，也是執行者，不能只當“傳聲筒”“留聲機”。要把公司會議精神傳達好，及時把會議信息正確的傳遞給職工，并帶領職工執行落實好，真正起到關鍵少數作用。
徐愛軍在會上就安全生產檢修維護監管、夏日送清涼、降本增效、“雨季三防”、龍宇新材料公司敞口風險管控等工作提出具體要求。
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