安化集團公司三屆二次職工代表大會和工會會員代表大會暨2023年工作會議隆重召開
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2月16日上午，安化集團公司三屆二次職工代表大會和工會會員代表大會暨2023年工作會議在工會俱樂部大廳隆重召開。安化集團公司黨委書記、董事長韓聯國作總結講話，總經理、黨委副書記、副董事長徐愛軍作行政工作報告，黨委副書記、紀委書記、工會主席李玉杉作工會工作報告。
公司領導韓聯國、徐愛軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛、宋富東，總經理助理李永周在主席臺就座。大會主席團成員、職工代表和工會會員代表參會。
大會在雄壯的國歌聲中隆重開幕。
徐愛軍代表公司向大會作了題為《夯實生存基礎 推動轉型升級 打造一流企業 奮力譜寫新時代安化更加出彩絢麗篇章》的行政工作報告。報告充分肯定了公司過去一年的工作成效，系統總結了生產經營各方面的成績和不足，客觀分析了當前企業面臨的新形勢、新任務、新挑戰，明確了新的一年工作思路和奮斗目標，對2023年重點工作措施進行了安排部署。
報告提出，2023年安化集團公司工作的總體思路為：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神和習近平總書記視察安陽重要講話精神，落實好省、市經濟工作會議和集團公司年度工作會部署，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，以推動高質量發展為主題，以改革創新為根本動力，更好的統籌疫情防控和生產經營，更好的統籌鞏固基礎和長遠發展，有效盤活停產裝置，激活小眾產品活力，充分釋放在運裝置產能，加快原料路線、10萬噸甲胺等項目建設，推進企業轉型升級，創建一流企業，在安化高質量發展上邁出堅實步伐，奮力譜寫新時代安化更加出彩的絢麗篇章。
綜合以上思路，報告概括為“211”：
“2”即：全力推進原料路線升級改造項目、10萬噸甲胺項目建設，加快企業轉型升級；
“1”即：夯實裝置安穩長滿優運行的基礎，守住企業生存發展的生命線；
“1”即：推動商業模式、經營模式創新，全面增強企業市場競爭力。
報告明確了2023年主要經營目標：主要產品產量：生產甲胺16.5萬噸、DMF 8.5萬噸、聚酯31.5萬噸。營業收入41.94億元，利潤2461.97萬元。安全、環保、產品質量零事故，疫情、資金、維穩零風險。
圍繞以上工作思路和任務目標，徐愛軍強調要重點抓好以下工作：
一要堅持嚴的主基調，筑牢安全環保屏障。貫徹落實習近平安全生產重要論述，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針和“三不四可”安全工作理念，建立健全雙重預防機制，持續壓實各級安全責任。推進雙重預防機制數字化建設，優化安全風險智能化管控平臺，提升風險防控和隱患排查治理能力。實施特殊作業標準化管理，加強現場監督檢查，抓實“兩重點一重大”等關鍵環節的安全管理，提升安全管理軟硬件水平。健全安全培訓師隊伍，強化新入職員工三級安全教育、外來施工人員安全培訓。貫徹落實習近平生態文明思想。加強與生態環境部門的溝通協調，積極研判、掌握最新環保政策，不斷完善環保管理制度，持續開展廢水排放點長制考核、現場環境面貌整治，推進污染源精細化管控，確保綠色環保生產。
二要實施精益管理，提高裝置運行穩定性、經濟性。堅持以調度為中心的生產組織模式，根據市場變化抓好各產品成本效益測算，持續優化生產組織、工藝指標管理，對影響甲胺、DMF、聚酯高效運行的問題進行分析，實施技改及優化調整，提高運行經濟性。加強設備基礎管理，持續抓好設備隱患排查、點檢定修、檢修過程質量管控，深入剖析隨機事件深層次原因，舉一反三制定整改措施，從管理上堵塞漏洞，大幅度降低設備類隨機事件的發生，保證系統穩定運行。針對影響生產的關鍵問題制定針對性措施，成立技術攻關小組開展集中攻關。將攻關活動與職工培訓有機的結合起來，在解決瓶頸問題的同時提高職工的操作水平、業務技能，做到裝置運行水平、人員技能雙提升。整合優化園區股權結構，充分利用現有優質資源加大融資力度。加強資金管理，壓縮非生產性支出，關注稅務及各類優惠政策，做到應享盡享，確保生產資金需求。
三要堅持務實重干，持續提升能力作風。堅持“德才兼備、以德為先，五湖四海、任人唯賢”選拔任用干部，拓寬管理、技術、技能三通道晉升機制，不斷激發骨干人才活力。做好控員提效和人員內部調劑工作，配足、配齊一線缺員操作崗位人員。持續開展職業技能線上和線下培訓，力爭關鍵重要崗位人員工種全覆蓋。利用勞務輸出平臺公司做好富余人員勞務輸出工作，盤活人力資源，穩定員工收入，留住熟練、技術型操作員工。推行員工全員績效考核，規范薪酬管理，充分發揮薪酬指揮棒作用，激活每一個細胞。堅持問題導向、結果導向，加強不擔當不作為亂作為監督檢查，以執行力建設及“13710”工作法為抓手，加強能力作風建設。提升執行力檢查與重點工作的緊密度，瞄準制度建設關鍵環節，重點把控管理流程的執行力度，使監督檢查內容與核心業務、突出問題、薄弱環節緊密結合，做到以執行力檢查促落實、以能力提升促務實、以優良作風促發展。
四要創新營銷模式，實現買出收益、賣出效益。煤炭采購上增加客戶資源，豐富貿易商信息庫，強化供應商管理，與國貿采購及其他園區信息共享，遵循市場價格合理掛單。化工采購上加強與生產廠家溝通，及時掌握生產及銷售情況，為平臺競標提供價格信息支撐，積極引入新的貿易商參與平臺競標，防止壟斷行為。繼續探索經營創新模式，在開展基差點價、基差后點價、鎖定遠期價等模式的基礎上，探索基差套利、期貨收益對沖現貨虧損等創新模式。銷售方面持續提升風險辨識能力，加強市場研判，掌握第一手信息，穩住老客戶，開發新客戶，積極開拓外貿出口業務，增加市場占有率。通過實施線上線下、內銷外貿相結合的經營模式，緩解生產經營資金壓力。
五要立足項目發展，力爭以重點突破帶動整體躍升。在做好安化債權清償等各項工作的同時，積極尋求戰略合作伙伴，深入推進安化重整，做好“后半篇”文章，盡快組建全新的安化集團。積極推進九天公司境內上市，進一步擴展融資渠道、擴大融資規模，引進外部投資者，推進企業做優做強做大。加強與各方溝通協調，抓好二套合成氨固定資產處置，舉全員之力推進轉型升級、10萬噸甲胺等項目建設。加快推進九久公司項目轉產，結合園區規劃及產業鏈延鏈補鏈需要，加強與高校、科研院所及集團公司研究總院對接、交流，結合現有精細化工、新材料產業鏈，深入開展高純氨、發泡PET等規劃項目及與園區產業鏈相關新項目技術、市場調研，力爭年度內至少一個項目具備立項決策條件，推動園區向高端電子化學品、高端聚酯產業轉型。
在抓好生產經營的同時，持續做好疫情防控、信訪穩定、黨的建設等工作，營造良好經營環境。堅持“職工是第一牽掛”理念，抓好職工食堂改造等民生工程，持續開展“我為職工辦實事”實踐活動。積極籌措資金，確保職工工資按時發放，深化困難幫扶，傾情關愛職工，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感，凝聚攻堅克難的強大合力。
大會討論審議并表決通過了安化集團公司行政工作報告、工會工作報告、安全環保工作報告、2022年財務決算和2023年度財務預決算報告、職工代表提案情況報告、工會經費收支情況報告，以及其它報告和議案的決議，還表彰了2022年度先進集體、先進個人。
韓聯國在大會上作總結講話，結合2022年工作和2023年目標任務強調了三方面工作：
一是十年最好，充分肯定過去一年的成績。過去的一年，面對疫情反復多點多輪暴發、化工市場不斷變化、經濟下行壓力持續增大等風險挑戰，全體干部職工以學習貫徹黨的二十大為主線，認真貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總要求，以“保穩、求變、強基、促轉”為主線，迎難而上、守正創新、穩中求進，扎實推進安全生產、破產重整、項目發展、黨的建設各項工作，生產經營呈現穩定向好、穩中提質的良好態勢，創下融入河南能源13年以來最好的成績。
一年來，九天公司實現連續大幅盈利、龍宇新材料公司同比減虧近1億元，10萬噸甲胺項目舉行了開工奠基儀式，三通一平開始施工，配套裝置建設正緊張推進。2022年12月23日，安陽市中級人民法院下達了安化公司破產裁定，標志著破產重整主線任務圓滿完成，全面實現了企業的紓困與重生，這是公司近年來保生存、求發展的一次重大突破，安化將由此甩掉包袱，輕裝上陣，以優良企業的姿態開展生產經營，參與市場競爭，具有里程碑意義。與此同時，公司的生命工程——原料路線升級改造項目也已完成了各項手續和建設場地舊裝置拆除工作，擬由九天公司投資建設，目前項目基礎設計全面展開，預計二季度將會破土動工。隨著經營形勢的好轉，我們在正常發放薪酬的同時，還逐步補發了拖欠的醫保、社保、公積金，全體干部職工也從破產重整起初的彷徨不知所措逐漸感受到了企業的生機和活力。
韓聯國指出，在看到成績的同時，我們還必須清醒的認識到自身的不足和短板，主要表現在：一是現場及檢修等基礎管理仍然薄弱，設備類隨機事件發生的頻率仍然很高，嚴重影響著裝置的安穩長滿優運行，如九天公司、龍宇新材料公司年度大修后一些關鍵裝置問題不斷，影響了產能釋放、效益提升。二是轉型升級還任重道遠，我們的原料路線升級改造項目還未破土動工，10萬噸甲胺項目進展還較為滯后，保險粉、乙二醇等長期停車裝置盤活還沒有見到成效，仍然在失血。三是創新的能力還亟待提升，科技人才匱乏，創新能力不強，人員思想保守，進取意識不足，缺乏對標一流勇爭第一的干勁、闖勁，企業運行整體上還有很多關鍵問題沒有突破，運行的質量距行業先進水平還有很大差距，一些裝置受制于產品銷售、安全環保、成本倒掛等因素影響，還長期徘徊在虧損邊沿，沒發揮應有的效益水平?？傊?，問題還有很多，特別是進入2023年以來，甲胺產品價格腰斬，經濟效益大幅下滑，市場前景不明。在這個關鍵時期，面對過去一年取得成績，我們決不能沾沾自喜，不能有絲毫的放松。新的一年，形勢更加嚴峻，我們只有從思想上反驕破滿，正視不足，認清問題，練好內功，才有可能在新的趕考路上交出優異答卷。
二是堅定信心，正確面對新的形勢任務。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵一年，也是安化集團公司從改革重生步入高質量發展新階段的起步之年，做好今年的工作意義重大。
客觀分析，企業面臨的大環境仍然不容樂觀。近兩年來我們實現了較好的效益，但大家一定要清醒的認識到，這些效益的取得，雖然離不開大家的主觀努力，但很大程度上得益于九天公司產品價格上漲帶來的收益。近兩年來，受俄烏戰爭、國際能源漲價等因素影響，甲胺等化工產品價格一直保持高位運行，九天公司也保持了較好的盈利狀態。但去年下半年以來，九天公司產品價格基本是一路下行，縱觀國際國內化工市場，因一些逆全球化思潮、冷戰思維、零和博弈、單邊主義抬頭，加之世紀疫情影響，世界經濟大循環不暢，衰退趨勢加劇，導致化工下游需求減弱，特別是近兩年來新上的一批甲胺項目逐步建成投產，產能不斷釋放，進入2023年，甲胺產品已成斷崖式下跌，目前九天公司又陷入了嚴重虧損的局面。我們的聚酯產品同質化競爭激烈，去年受出口拉動等因素影響，聚酯產品的價格和銷量不降反升，處于近年來最好的時期，在這種情況下仍處在虧損的狀態，預計2023年隨著國際經濟持續衰退，出口量大幅縮減，價格將有所回落，聚酯的生產經營會更加困難。同時，我們的小眾產品創新發展能力不足，缺乏市場競爭力，多數仍在虧損，還不能承擔為園區“輸血供能”的任務。總的來說，我們面臨的形勢仍然嚴峻復雜，外部環境不穩定、不確定、難預料，國內需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力仍然較大，經營的整體形勢較前幾年更復雜、更困難，對此我們一定要有清醒的認識。
雖有不利因素，但也有利好的一面，可以說是危機和機遇并存。從大的環境看，我國經濟韌性強、潛力大、活力足，長期向好的基本面沒有變。黨的二十大擘畫了發展新藍圖，中央持續出臺支持經濟發展政策，我省也出臺了大力提振市場信心促進經濟穩定向好 90 條政策措施，政策效果持續顯現。加之國家對新冠感染調整為“乙類乙管”，經濟運行已呈現出企穩回升勢頭。預計我國 2023 年經濟增長在 5%以上，我省把 2023 年經濟增長預期目標為6%，戰略集成優勢全面顯效，經濟恢復信心十足。
從河南能源層面而言，通過兩年來全面實施重塑性改革，戰略目標更加明確，安全基礎更加牢靠，經濟運行更加高效，職工信心更加堅定，發展后勁更加充足，去年以來也保持了良好的盈利狀態，為我們推進高質量發展提供了堅實的后盾。
從安化自身來講，我們建廠早、基礎好、底蘊厚，經過50多年的發展，現已形成了具有特色的化工產業鏈。同時，我們所在的化工園區規劃也得到了政府的批復，園區具備了高質量快速發展的良好條件。屆時，原料路線升級改造項目建成投產后，安化將徹底補上“氣頭”缺失的短板，一個充滿生機活力的嶄新的安化將屹立于現代化工企業之林。
三是蹄疾步穩，抓好重點工作。為確保2023年各項經營目標任務完成，公司上下要深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，落實河南能源2023年工作會部署，堅持問題導向、目標導向、結果導向，立足夯實生存基礎、打造一流企業、推動高質量發展，增強系統思維和底線意識，把困難估計得更充分一些，把工作做得更主動一些，把措施落得更細致一些，以拼的姿態、搶的勁頭抓好“一個夯實，三個突破”：
要夯實安全生產基礎，筑牢生存發展基本盤。安全是做好一切工作的前提，裝置安全穩定運行是化工企業的生命線，更是職工的幸福線。要從強化現場上抓好安全生產。構建起從各級黨政一把手“最先一公里”到基層一線“最后一公里”的安全生產責任鏈條。始終抓住“現場重于一切”這個關鍵，大力推行“一線工作法”，重視基層一線建設，將管理抓在現場，將工作落實到現場，將問題解決在現場，堅決避免出現棚架現象。要從執紀問責上抓好安全生產。對干部要嚴管厚愛，一以貫之保持安全高壓態勢，做到鐵制度、硬執行，強激勵、嚴約束，對安全生產上的違規行為，要狠下心腸、硬起手腕，動真碰硬、不講情面，嚴肅追究責任，形成有力震懾，以最高的標準、最嚴的要求、最頂格的問責確保安全生產萬無一失。
要抓好創新，在生產經營上取得新突破。要營造創新氛圍。創新工作最根本的要靠人才，要在人才引進、培養、使用、留住、用好上下功夫。要讓創新者有收益，讓科技創新人員有地位。要加強創新投入，健全和完善研發成果轉化和應用機制，營造鼓勵創新、崇尚技術、尊重人才、寬容失敗的工作氛圍，形成大眾創業萬眾創新的局面。要依靠和大學、科研院所以及其他的研發團隊合作，形成技術創新體系，建立相應的平臺合作機制，真正形成創新體系、創新網絡，讓創新成為企業發展的第一動力。要瞄準裝置短板。從待遇、機制、制度設計等方面進行完善，把各級技術人員的創造力充分調動起來，尤其對九天公司、龍宇新材料公司長期運行中暴露出來的短板和不足及一些長期閑置、失血裝置，要建立攻關小組，盡快攻克“卡脖子”問題，充分釋放產能，產生效益。要創新經營模式。加強經營管理，強化資金預算的剛性約束，建立健全全面預算管理體系，抓好全員、全過程、全要素管理，提高抗風險能力，增強應對市場變化的主動性。要樹牢多勞多得的理念，個人收入同工作績效直接掛鉤，進一步加大業務人員獎懲激勵措施，提高營銷人員的主動性、積極性、創造性。要加強國家政策法律學習，加強市場研判，提前捕捉、預判原料、產品市場走向，不斷探索線上線下營銷渠道，充實靈活營銷的工具箱，做到低采高賣，及時回款，規避風險，實現賣出效益、買出效益，所有部門、領導、員工和營銷團隊緊密配合，共同為預定的營銷目標而奮斗，形成人人關心營銷、人人重視營銷、人人服務營銷的濃郁氛圍，以卓越的市場營銷強力支撐各裝置產能釋放。
要抓好項目建設，在轉型升級上取得新突破。加快推進原料路線升級改造項目實施，力爭盡快補上“氣頭”短板。加快10萬噸/年甲胺項目建設，確保如期建成、投產見效，進一步鞏固安化在全國甲胺行業的地位，并逐步向下游精細化工產品延伸。
要抓好能力作風建設，在激發企業活力上取得新突破。新的一年，面對更加艱巨繁重的改革發展任務，我們必須一以貫之抓好隊伍建設，只有煉就鐵肩膀、硬功夫，才能戰勝各種困難挑戰，闖出一條新路。發揮黨組織作用。公司黨委要充分發揮把方向、管大局、保落實和統攬全局、協調各方的領導作用。樹牢大抓基層大抓支部鮮明導向，選強配優支部班子，深入開展“黨建+”工程、“黨員身邊無三違”等活動，爭取在服務企業改革發展上取得新突破，以黨建工作高質量推進企業發展高質量。加強干部隊伍建設。樹立選人用人正確導向，堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢，完善干部考核評價體系，引導干部樹立和踐行正確政績觀，推動干部能上能下、能進能出，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。加強廉政建設。持之以恒推進全面從嚴治黨，深入推進新時代黨的建設新的偉大工程，以黨的自我革命引領社會革命。踐行為民路線。必須堅持以人民為中心的發展思想，牢記“職工是第一牽掛”，持續改善職工工作和文化生活條件，建立職工收入與企業效益同步增長的機制，持續完善薪酬分配體系，扎實推進共同富裕。2023 年要努力穩定職工收入，并繼續補繳欠繳的職工社保費和住房公積金，確保不再產生新的欠費，讓職工共享企業發展成果。要深化“我為群眾辦實事”實踐活動，緊緊抓住職工最關心最直接最現實的利益問題，堅持盡力而為、量力而行，采取更多惠民生、暖民心的舉措，著力解決好職工急難愁盼問題，讓職工的獲得感、幸福感、安全感更可持續。
大會在國際歌聲中勝利閉幕。
