安化集團公司召開9月份暨前三季度經濟運行分析會議
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10月10日上午9:50分，安化集團公司在調度樓四樓會議室召開9月份暨前三季度經濟運行分析會議，黨委書記、董事長韓聯國出席會議并講話。總經理、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會議，公司領導李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛、宋富東，總經理助理李永周及各二級單位負責人參加會議。
黨委書記、董事長韓聯國在會上強調當前重點工作。
一是前三季度公司取得了較好成績，但四季度要面臨的形勢會異常嚴峻，要持續(xù)堅持抓好采購、銷售兩個重要關口，要用好經營創(chuàng)新手段，理清思路。做好面對困難的準備，拿出解決當前困境的措施，謀定而后動，危中求機，在困難的形勢下爭取更好的成績。重點強調九天公司、龍宇新材料經營調度中心和供銷公司三家重要經營單位，要認真研究四季度面臨的形勢，拿出切實有效的舉措。
二是生產上要抓好關鍵指標，抓漏洞、補短板，存在的問題要盯緊，要始終保持解決不了問題就寢食難安的緊迫感，如煤耗方面，采購的優(yōu)質煤，沒有利用好，就燒不出效益，九龍公司要盯緊煤耗指標，要走出去引進來好的經驗。
三是龍宇新材料公司PET產品能否持續(xù)保持盈利，經營上要持續(xù)用好創(chuàng)新經營手段，如“以產定銷”、“以銷定產”、“遠期采購”、“點價交易”等，生產上要在加工費方面下功夫，做好“降本增效”工作，多措并舉降低PET的加工費用；同時，要抓好PET產品的質量生命線，只有產品質量好，在市場上才會有底氣，才能掌握一定的主動權。
四是要抓好科學考核工作，考核工作一定要獎到點上，罰到點上，對完不成計劃指標的單位要考核到位，一定要抓好考核工作的科學性。
針對當前工作，徐愛軍要求，小眾產品要做好算賬搞生產工作，沒有效益要堅決停下來；停車單位要利用好現有資源，做好市場調研工作；同時，還對各單位做好開源節(jié)流、嚴控非生產性支出等工作提出了具體要求。
