安化集團公司三屆一次職工代表大會和工會會員代表大會隆重召開
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4月7日上午，安化集團公司三屆一次職工代表大會和工會會員代表大會隆重召開，會議以視頻形式進行，主會場設在工會綜合會議室。安化集團公司黨委書記、董事長韓聯國作總結講話，總經理、黨委副書記、副董事長徐愛軍作行政工作報告，黨委副書記、紀委書記、工會主席李玉杉作工會工作報告。大會強調，要高舉習近平新時代中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會、全國兩會精神，落實省政府國資委、河南能源、化工新材料公司戰略部署，擔當作為，改革創新，奮勇爭先，為實現安化涅槃重生，譜寫新時代更加出彩的絢麗篇章而努力奮斗！
公司領導韓聯國、徐愛軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛在主會場主席臺就座。總經理助理宋富東、李永周，大會主席團成員、部分職工代表和工會會員代表在主會場參會。各代表團職工代表分別在各分會場參會。
大會在雄壯的國歌聲中隆重開幕。
徐愛軍代表公司向大會作了題為《抓住機遇 主動作為推動安化涅槃重生 實現高質量發展》的工作報告。報告充分肯定了公司過去一年的工作成效，實事求是的分析了存在的不足，明確了2022年公司主要工作目標及各項重點舉措。
報告提出，2022年安化集團公司工作的總體思路為：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會以及中央經濟工作會議精神，按照省第十一次黨代會和省委經濟工作會議以及中共河南能源一屆五次全會和“三會”部署，立足新發展階段，完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅持“穩中求進”工作總基調，堅持保穩、求變、強基、促轉的工作基本要求，以推動高質量發展為主題，以改革創新為根本動力，以企業扭虧脫困、職工安居樂業為根本目的，充分釋放在運裝置產能，完成破產重整，加快原料路線項目建設，有效盤活停產裝置，推進企業轉型升級，穩扎穩打，涅槃重生，在安化高質量發展上邁出堅實步伐，奮力譜寫新時代安化更加出彩的絢麗篇章，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
綜合以上思路，可概括為“121”：
“1”即：深入開展能力作風建設年活動，一以貫之抓好執行力建設，推動治理效能躍上新臺階；
“2”即：夯實裝置安穩長滿優運行的基礎，守住企業生存發展的生命線，全力推進原料路線升級改造項目落地開工；
“1”即：推動商業模式、經營模式創新，全面增強企業市場競爭力。
報告明確了2022年安化集團公司主要工作目標，部署了八個方面的重點工作：
一是堅持“三個重于”，抓好“天字號”工程，守牢安全防線。
二是強化對標提升，破解生產瓶頸，確保裝置高效運轉。
三是加強虧損源治理，盤活閑置資產，變“失血點”為“造血點”。
四是借助破產重整，推進項目建設，加快轉型升級。
五是創新經營模式，舞好營銷龍頭，爭取大效益。
六是持續深化改革，優化人員配置，增強企業生機活力。
七是堅持穩中求進工作總基調，開展“能力作風建設年”活動，提升綜合管理能力。
八是堅持職工牽掛，維護職工切身利益，與職工共享企業發展成果。
大會討論審議并表決通過了安化集團公司行政工作報告、工會工作報告、安全環保工作報告、2021年財務預算執行情況和2022年度財務預算報告、提案情況報告、工會經費收支情況報告，以及其他報告和議案的決議，簽訂了集體合同，還表彰了2021年度先進集體、先進個人。
會議選舉產生了公司新一屆工會委員會，在隨后召開的新一屆工會委員全體會議上，李玉杉當選工會主席，楊光當選工會副主席，喬智娟當選為女職工委員會主任，劉瑛當選為工會經費審查委員會主任，為公司各級工會組織履職維權、服務職工打下了堅實基礎。
韓聯國在大會上作總結講話，結合2021年工作和2022年目標任務從四個方面進行強調：
一是堅定必勝信念，勇擔安化改革重生歷史使命。
剛剛過去的2021年，我們在極其困難的形勢下，實現了經濟效益逆勢增長和“十四五”良好開局，邁出了走向高質量發展之路的堅實步伐。在看到成績的同時，我們還要清醒認識到，安化升級難、基礎弱、不適應等問題還比較突出，亟待盡快解決。
二是夯基礎求突破，開啟安化高質量發展新征程。一要抓牢安全不放松。認真落實“三不四可”的安全理念，正確處理安全與生產關系，自覺把環保治理和企業發展有機結合起來。二要緊盯改革求突破。把握“穩”與“進”的關系，持續開展對標提升，推進九天公司、龍宇新材料公司等在運系統運行指標不斷優化、經濟效益持續提升，力爭達到行業一流水平。三要深化創新求主動。要堅持科技創新和體制機制創新“雙輪驅動”，大力營造鼓勵創新、崇尚技術、尊重人才、寬容失敗的工作氛圍，推動公司盡快實現重生和高質量發展。四要加快重整謀發展。積極推動戰略投資人進入、原料路線項目建設啟動、戰略重整方案落地等各項工作，盤活停運閑置的第二套尿素、乙二醇等生產裝置。加快推進年產10萬噸甲胺項目，力爭2023年一季度投產。五要把握關鍵保穩定。深入踐行以職工為中心的發展思想，持續深化“我為群眾辦實事”實踐活動，解決好職工“急難愁盼”的問題，讓職工獲得感成色更足、幸福感更可持續、安全感更有保障。
三是全面從嚴治黨，提高推動企業發展的能力水平。一要加強政治建設，把握正確方向。堅持以政治建設為統領，推動各級黨組織和廣大黨員在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”上態度更堅決、行動更自覺，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。二要加強思想建設，凝聚磅礴力量。持續加強和改進理論學習研討制度，引導黨員干部加強黨性修養，堅定理想信念。不斷鞏固拓展黨史學習教育成果，傳承紅色基因，賡續紅色血脈。三要加強組織建設，夯實基層基礎。認真落實黨建工作責任制，堅持和完善黨建工作推進機制、黨建工作責任制述職評議等制度，壓實基層黨組織和黨組織書記抓黨建工作責任。四要加強干部隊伍建設，打造高素質干部人才隊伍。堅持正確選人用人導向，進一步優化多渠道、多元化管理人員選拔方式，充分調動黨員干部積極性。五要強力正風肅紀，營造干事創業良好政治生態。堅定不移全面從嚴治黨，持之以恒落實中央八項規定精神，馳而不息糾治“四風”，讓堅守正道、積極向上、擔當作為、求實奮進的良好風尚浸潤安化、助力出彩。
四是扎實開展“能力作風建設年”活動，以釘釘子精神抓好各項任務落實。一要從思想上高度重視。切實把認識和行動統一到省委、河南能源黨委的決策部署上來，統一到公司的工作安排上來，以強烈的使命感和責任感，扎實開展好“能力作風建設年”活動，為公司全年目標任務的順利實現提供堅強有力保障。二要明白活動的著力點。要把提升能力、錘煉作風的著力點放在擔當職責使命、做好本職工作、完成年度目標任務上，確保交出出彩答卷。三要弄清楚怎么提能力轉作風。首先要提升政治能力。要學會從政治上看待問題、分析問題、判斷問題、解決問題。其次是專業能力。各級領導干部要帶頭學業務、學管理，真正成為本專業的行家里手。第三，是防范化解風險能力。要樹立底線思維，提高對風險的預判能力，增強化解風險的本領和應急處突能力。第四是改革創新能力。通過改革拆壁壘、破堅冰、解痛點、疏堵點，以改革激發創新創造的內在動力。轉變作風方面，要提升擔當精神，第二要提升工作執行力，第三要提升實干精神，第四要提升服務意識。四要確保活動高質量開展。第一要加強組織領導，第二要堅持結果導向，第三領導要帶頭落實，第四要注重典型帶動，第五要嚴格督導督查，確保活動不偏不空，落地見效。
徐愛軍就貫徹落實好會議精神要求：
一要堅定信心、振奮精神。各單位、各部門要深刻學習領會這次會議提出的工作思路、工作要求、工作舉措，既要層層傳遞壓力，更要層層傳遞信心，把全體干部員工的思想和行動統一到公司的決策部署上來，凝聚起企業扭虧脫困的強大合力。
二要精準施策、狠抓落實。各單位特別是各單位主要領導，要進一步強化目標意識、擔當意識和大局意識，細化措施、精準安排，堅決完成公司下達的目標任務，共同確保企業總體目標實現。
三要錘煉作風、提升能力。各級領導干部要以“能力作風建設年”活動為契機，進一步深化執行力建設，轉變作風、提升能力，消除本領恐慌，切實履行好領導責任。各職能部室要強化指導服務，嚴格監督考核，確保工作部署落實到位、取得成效，為公司改革重生提供堅強保障。
大會在國際歌聲中勝利閉幕。
